□本报记者 吴梦佳 见习记者 沈莉琛
经过长达11个月的金融风险化解，远程电缆股份有限公司董事长俞国平终于松了一口气：“12.24亿元银团贷款，真是帮我们渡过了难关。”自今年9月顺利提款后，企业生产经营已经恢复正常。“预计全年销售额达到30亿元，只比2018年下降不到2%。”
原来，由于一名大股东违规担保，一年前远程股份债务风险集中爆发，原本前景很好的企业陷入困境。为了帮助企业脱困，无锡政银企携手打了一场几乎耗时一年之久的金融风险化解“攻坚战”。
大股东违规担保，债务风险集中爆发
远程的危机，最早可溯源至两次不太成功的转型。
与很多传统制造企业一样，远程近年来一直在试图寻找盈利水平更高的经营模式，让自身更大更强。第一次，希望引进股东睿康集团将海外影视业务装入公司，但后来由于政策原因计划搁浅了；第二次，原股东睿康集团又把股权转让给了深圳秦商集团，原计划依托公司电缆业务，整合其现有的上游资源，打通电缆产业链。然而这一计划尚未实施，公司就因为控股股东深圳秦商集团以公司名义违规担保，被卷入了诉讼风波。
谈起这两次股权转让，俞国平十分懊悔，“之前考察过两家公司的实力，睿康集团曾控股了包括莲花味精等3家上市公司，秦商集团也在多地拥有投资项目。本以为可以借力转型，没想到却给企业带来了大麻烦。”
连锁反应接踵而来。一方面，远程因原控股股东违规担保、借款导致的诉讼纠纷额度大、数量多且不见底，企业所有账户被查封，账面资金被冻结。另一方面，远程涉诉事件发酵、股价连续下跌引发更多负面舆论，管理层疲于应付相关事务，无力经营。同时由于企业出险，银行也陆续对其收贷。短短半年时间，银行压降近3亿贷款，压降幅度近四分之一，导致远程现金流急剧紧张，资金链风险一触即发。
上市公司大股东易主、违规担保诉讼缠身、贷款快速压降、生产经营受限……一段时间，远程陷入了四面楚歌的境地。这时，俞国平想到了向政府求援，将困难如实汇报给了地方政府。
“带电操作”，政银企携手破难题
这事事关企业生死存亡，地方金融生态稳定。了解到险情后，无锡银保监分局、宜兴市政府坚定表态：要帮助企业化解风险、渡过难关。
“虽受股权变更、违规担保等事件影响，但企业生产经营正常，产销两旺，发展态势依然良好。而且公司正在积极应对相关风险，后续将视情况采取反诉、追偿等多种方法化解或者降低风险，我们认为企业风险总体可控。”银保监分局相关负责人告诉记者。通过多个渠道了解企业真实经营状况后，银保监分局立刻召集交通银行、中国银行等多家银行组建债委会，通过调整贷款利率、还款计划等，避免个别银行单独行动引发风险事件。“对企业而言，当前最为迫切问题是稳定公司现金流，尽快组建存量银团，这样公司才能腾出时间和精力来化解相关风险。”
进车间看生产情况，查订单看经营情况，赶赴异地核查资产情况……为了帮银行厘清风险，打消续贷顾虑，银保监分局派出专人暗访，实地调查。“不抽贷、不断贷，14家银行同进同退。”交通银行宜兴支行负责人冯轶东告诉记者，银团组建最基础的就是要建立政银企三方协作互信的机制。“按照主管部门指导，协调各家需求，我们牵头制定了统一的银团方案。专人负责、及时介入，重点协调银团审批、到期贷款转贷等节点事项进程。”
政府、银行主动作为的同时，企业也拿出了最大的诚意。俞国平知道，远程一直以来的良好信用是组建银团的基础。即使是在最困难的情况下，企业也从未延期还款一天。原来各参贷行主要采用的是信用方式，经过牵头行与企业的协商，修订后的方案将远程银团三个主体的资产全部用于银团抵押增信（包括土地、房产、设备、应收账款），追加企业实际经营者俞国平个人保证，追加大股东控股公司深圳秦商集团有限公司保证，银团方案较原存量贷款方案明显优化。
由于企业诉讼在身，这次化解历程成为一次“带电操作”的大胆尝试。
“一环”没有松，银团终于落地
“大大小小的协调会开了近百次，终于谈成了！”据宜兴市地方金融监管局局长蒋典介绍，今年6月，11家银行一致通过组建银团，成功帮企业化解风险、渡过难关。
一纸协议看起来很薄，但其中的努力难以想象。如今回想起来，从2018年9月26日举行第一次银团推进会议到2019年9月顺利提款，推进方案一改再改，由于不断有新的诉讼出现，各家银行内部的审批屡屡卡壳……俞国平说，那11个月感觉很漫长。
“只要‘一环’松掉，银团就组建不起来。”由于14家存量贷款银行的政策、权限、压降程度差异很大，想要让它们同时恢复额度、组建银团几乎是一个不可能完成的任务。期间，监管部门和地方政府带着企业跑遍了14家银行的支行、分行甚至总行，反复分析利弊关系、反复汇报工作进展、反复争取支持帮助，终于说服银行统一行动。有的银行贷款早已收回，银团组建后，又主动以增量授信的方式介入银团，“吃下去的主动吐出来”；各行审批进度不一，合拢时间有所延后，部分参贷行贷款到期后转贷条件无法落实，这些银行均积极对上协调，克服困难，确保合拢前正常续贷不逾期。
正是有了政、银、企之间的良好互动，各方统一思想，劲往一处使，才能成功帮扶，助远程成功脱困。
俞国平坦言，以前他也跟大多数民营企业家一样，认为组建银团意味着企业已经穷途末路，对银团的认知是非常负面的。经过这次亲身经历，政府通过组建银团对远程进行有效的帮扶，他的观念也有了转变。
目前，远程已经回归到正常轨道。随着国有资产的注入，江苏资产管理有限公司成为远程电缆股份有限公司实际上的第一大股东，这也让俞国平对企业的未来发展更有自信。
