无锡市太湖新城发展集团有限公司,这家与太湖新城同名的市属国企集团,自2011年成立之始,就深深地扎根在了太湖新城这片沃土上。
无锡太湖国际博览中心、无锡大剧院等一批无锡地标性建筑,幼儿园、小学、中学、国际学校等一批社会民生项目,金匮公园、吴都路绿化景观工程、城市家具主题展示区等一批环境景观项目,尚贤湖、贡湖湾、梁塘河等一批生态湿地项目,无锡国际会议中心、雪浪小镇、未来中心、新发数字中心等一批省市重点项目,它们的身后,无不有着新城集团深耕的身影。
■ 一个国企的深耕与一座新城的崛起
10年间,太湖新城国际学校、新城初中、和畅小学、信成小学相继建成并投入使用,优质教育资源正加速向新城集聚。无锡市妇幼保健院怡和分院正式投入运营。新城体育公园已交付使用,定位为AEBOX潮流体育公园/耐克运动营,未来以体育运动为核心,打造集休闲运动、青少年体育培训、娱乐、生活方式为一体的社区生态体育综合体。方庙农贸市场正式交用,和畅睦邻中心近期投用,太湖新城民生配套更加完善。
10年间,新城集团参与多个科技载体项目的建设。新城置业大厦、海创创业园、智慧谷完成装修并投入使用;雪浪小镇正式交用,部分高端产业项目正式入驻;浪潮大数据产业园完成主体施工;雪浪小镇未来中心、国际会议中心、新发数字经济创新中心、基金PARK等项目已正式开工建设。目前,已落户国家物联网创新中心展示馆、云栖工程院·雪浪小镇数字制造创新中心、远景全球智能物联网创新中心等一批产业项目。
10年间,在城市管理方面,新城集团主动承接经开区城市管理具体工作,建立了新城置业数字城管指挥中心,管养接报处置率始终保持100%;在展会活动方面,截至2020年底,累计举办展会、活动557场,成功举办了亚洲国际集邮展览会、中国国际物联网(传感网)博览会、中国(无锡)国际新能源大会暨展览会等国际国内重量级展会,取得了经济效益与社会效益的双丰收。打造了世界物联网大会、雪浪大会等知名品牌。在体育赛事方面,积极引入重大赛事活动,无锡马拉松比赛,每年吸引参赛选手3万人,中央体育频道全程直播。2017年世界跆拳道大满贯赛事落户无锡,累计举办跆拳道、击剑等赛事60场。举办无锡(蠡湖)国际铁人三项赛、耐克篮球冬夏令营等形式多样的活动,全面提升了无锡城市形象及社会影响力。
■ 一个国企的愿景与一座新城的未来
一座新城不是一天就能建成的,需要久久为功的定力和毅力。
面向未来,新城集团以服务太湖新城开发建设为核心使命,紧紧围绕市、区“十四五”发展主要目标任务,编制《无锡市太湖新城发展集团第十四个五年发展规划暨2035年远景目标》,立足太湖之滨,围绕服务无锡和经开区发展规划,以全面深化国企改革为抓手, 定位于区域发展平台:在经开区党工委管委会领导下,全力承担太湖湾科创带核心区主要建设平台,区域运营综合平台。定位于综合城市运营商:在服务太湖新城建设发展的工作实践中,聚焦主营业务,围绕城市建设、管理和运营的全生命周期,深化体制机制改革,引进专业人才团队,优化各类资源配置,加强内部管理,坚决扛起新城建设发展的国企担当。定位于美好生活示范:太湖新城是无锡城市双核之一核,是太湖湾科创带之核心区。深刻理解市委市政府确定的太湖新城的发展定位、目标任务、使命初心,通过建设高品质城市、创造高品质环境、提倡和引领高品质生活强化太湖新城的示范意义和引领作用,成为美好生活经典示范区。
锚定新目标,新城集团对下属八大业务平台公司的功能定位、发展目标、主职主责进行优化调整。确立平台基本功能。制定了《无锡市太湖新城发展集团有限公司八大业务平台公司主业主职调整方案》,建立了以城市发展公司、新慧恒公司、新尚投资公司、新泽文商旅公司、会展集团、新城资产公司、贡湖酒管集团、瑞景城市服务公司等为主的业务平台,结构合理、功能齐全、协同有序的现代产业发展新格局初步形成。强化平台内部协同。通过不断完善各项工作机制,进一步强化平台之间的协同功能,有效实现了资源共享、优势互补、联动互通,初步形成了以城市开发建设为载体,以城市管理服务为支撑,以资产管理为抓手、以文商旅为引线,以会展会议运营、酒店服务管理为保障的综合运营体系。搭建建工平台。为进一步提高项目开发质量、建设水平,根据集团战略发展要求,不断提升集团建工业务专业能力,形成自主可控的建工业务队伍。
站在新的历史起点上,新城集团将以美好生活示范为愿景,以区域建设发展为舞台,全面提升企业核心竞争力、行业引领力、品牌影响力,全面赋能城市品质提升与城市发展活力,为打造“最具创新动力、最具产业张力、最具宜居魅力、最具开放活力”城市核心区作出新的贡献,不负“太湖新城”之名。
新城集团八大业务平台
城市发展公司 以城市开发建设为契机,开发独立运作的房地产项目,进一步集聚优质资产,大力引入社会资本参与投资项目。
新慧恒公司 以“为城市创造价值”为使命,聚焦城市公共建筑领域,依托经开区和集团自投项目,加强项目开发全项目过程管理能力和水平,同时重点发展BIM技术在项目建设中的应用和管理,为项目建设全流程智慧管理打造核心竞争能力。
新尚投资公司 着力打造创业投资、产业投资、投资银行、FOF投资、债权投资五大业务板块,形成覆盖VCPEFOF和资产管理的业态体系,加快产业和金融股权投资平台高质量发展进程。
新泽文商旅公司 以社区商业管理、园区商业运营为核心,深度融合文体旅产业,打造“睦邻中心”“秀水坊”等特色商业产品,形成文商旅新生态系统,最大化提升运营能力、服务品质和资产价值。
会展集团 针对政府类展览、会议大幅减少的态势,积极探索符合国有会展企业特点的市场化经营手段、模式,更加积极主动地投身参与市场竞争,将招展重点放在各类市场化展会活动上。
新城资产公司 利用集团及置业资源富集的优势,建立资产交易信息化交流渠道,对于优质资源提前介入,通过实施科创提能、人才提档、建管提标、体制提优、党建提振,将置业公司打造成专业化管理、规范化运营、智慧城市管理的新标杆。
贡湖酒管集团 整合集团旗下酒店资源,统筹集团酒店业务发展,统一制定酒店业务发展规划,整合酒店板块客房、餐饮、会议等服务资源,明确各酒店的功能定位和发展特色,发挥酒店间协同作用,实现人员资源共治共享、集聚效应叠加、规模效益放大。
瑞景城市服务公司 以“城市大管家”定位为目标,打造城市公共空间、公共资源、公共项目“管理+服务”全流程模式,实现城市综合服务资源整合、能力提升、业务核心竞争力增强。同时,做强做大智慧城市运营板块,通过“专业服务+智慧平台”融合手段,实现经济化、标准化、规范化管理。