2020年12月30日，这是一个特别的日子：无锡城建发展集团——致力于成为集投资、建设、管理、运营于一体的国有资本投资运营主体和市场化综合运营服务商，正式重组挂牌成立。

　　征途漫漫，惟有奋斗！自正式组建以来，集团坚持以党的建设为引领，深入贯彻落实新发展理念，通过挖掘城市建设和服务民生固有存量优势，做强做优主业；通过拓展城市更新、乡村振兴、生态环保等扩大增量业务，构筑企业发展新优势新动能；通过深化国企改革增强变量控制，提高企业发展内生活力；通过一以贯之全面从严治党，推动企业发展质效齐升……

　　起步即冲刺：至今年一季度末，集团资产总额达1207亿元，净资产达506亿元；实现营业收入13.11亿元，同比增长13.84%；实现利润总额3.61亿元，同比增长88.97%。

　　奋进新征程：力争到“十四五”末，总资产规模达2500亿元，有效净资产实现翻番；营业收入突破150亿元，利润总额突破15亿元，打造成为综合实力强、资质水平高、管理能力优的现代化城市建设企业集团。

　　借势谋局，聚焦主业稳发展

　　项目代建是城建发展集团的主营业务之一，也是多年来积累的优势能力之一，集团一方面统筹细化、压实协调各方责任，快速推进工程建设；另一方面紧盯困扰城市发展、百姓生活的难点和堵点问题，在担当作为中展现“城建风采”。

　　高位高效推进民生工程。儿童福利院、无锡学院扩建宿舍楼项目已全面进入内装饰阶段，年内交付使用；精卫中心二期、人民医院门急诊楼、东南大学无锡国际校区三期四期、龙塘岸后五巷保障性住房、惠景家园二期保障性住房等项目正全力推进主体结构施工；残疾人综合服务基地二期、东璟F1保障性住房等项目正加快办理前期手续、准备开工。

　　高质高标打造精品工程。坚持“树精品、对高标、获高奖、铸品牌”的工程管控目标，上半年无锡市实验幼儿园新园舍建设项目等两个项目获评江苏省“扬子杯”优质工程奖。推动集团建设工程智慧化管理，所有在建工程均接入智慧工地系统。加强木结构建筑和装配式建筑推广应用，东南大学无锡国际校区四期学生公寓成为我市首个采用装配式技术的公共建筑。

　　全心全意保障民心工程。完成友好园建设，完成黄埠墩修缮改造前期工作准备，启动太湖广场近中期“一轴一环”改造提升工作，为市民百姓营造舒适休闲的宜居环境。深化老旧小区接管，自去年在全市率先启动国有物业进驻老旧小区以来，已累计进驻面积567万平方米，涉及梁溪区、滨湖区12个街道、51个社区、172个小区。深化智慧停车应用，完成市属国企及多家市属医院87%的数据接入，累计实现全市7395个场库，121.47万个泊位静态数据的采集，“无锡停车”公众号使用人数超过50万。

　　顺势开局，凝聚奋进新动能

　　结合“十四五”发展战略规划编制，依托“产业实体+类金融”发展理念，在绿色低碳、数字赋能、产融结合等方面加强政策研究和项目探索，重点在生态环保、城市更新、乡村振兴等领域发力，构建企业新发展格局。

　　研究推动环保板块发展。推动环保集团组建工作，明确主要职责，梳理业务发展方向。完成对中信绿洲公司50%股权收购工作，开展环保类企业投资项目研究，强化环保领域产业链。加大市场开拓力度，旗下太湖湖泊市场业务相比去年同期增长93%，其中还中标太湖梅梁湖生态修复示范工程项目代管理，“重返太湖”跨出第一步。

　　深入推动城市更新工作。主动对接仁恒、万科等知名地产公司，结合集团既有资源，围绕“一河一路”（古运河及内环高架）进行主动谋划，组织形成梁溪区火车站、亭子桥片区等5个城市更新项目，同时积极筹备无锡市级城市更新基金成立工作，为我市城市更新工作“添砖加瓦”。

　　助力落实乡村振兴战略。对照职责定位，结合“五区五园”建设，赴宜兴西渚镇白塔村等地考察并进行项目梳理和分析研究，与蓝城集团签署《无锡乡村振兴合作框架协议》，与蓝城集团青州公司签订洛社镇土地综合整治试点项目战略合作协议，为下一步深度合作奠定基础。

　　提升金融服务发展能力。围绕产融结合做文章，坚持依托现有融资租赁、商业保理、基金管理、融资担保等金融运作能力，纵深推进资产证券化业务，研究采用发行REITs、ABS等方式，推动集团产融结合发展。下属财通租赁在管理资产、营收及利润规模方面位列省内商租公司第一，企业信用评级达到AA+，位居全国同行前列。

　　强势破局，深化改革提质效

　　围绕促进企业管理体系和管理能力现代化，在强化集团总部管控、提升经营能力、降低经营风险和维护企业安全稳定等方面协同发力，不断提升企业可持续发展能力。

　　推进国企改革三年行动。一手抓实施方案制订，形成《无锡城建发展集团落实国企改革三年行动计划工作方案》；一手抓当年重点改革任务推进，梳理编制《城建发展集团国企改革三年行动计划目标任务细化分解表》，逐一明确65项工作清单，确保改革扎实推进、取得实效。

　　推动本部管控职能优化。突出提升业务管控和集团总部管控能力，优化内设部门调整及人员调配。强化企业制度建设，根据整合重组后的实际情况，全面梳理修订完善集团各项内控管理制度57项，进一步健全以公司章程为基础的国有企业内部制度体系。研究形成“1+1+N+X”信息化建设总体思路，全面提升企业管理的规范化、精细化和信息化水平。

　　推深强化投资拉动作用。将投资作为实现高质量发展的重要抓手，2021年度投资计划共包括投资项目37个，其中固定资产投资项目17个，股权投资项目9个，金融投资项目11个，年度计划总投资额为214亿元。完成康欣新材非公开发行工作。围绕装配式绿色建筑领域拓展，加快建工板块转型升级，推进实体企业并购。

　　蓄势布局，党的建设展风采

　　坚持树牢“四个意识”，坚决做到“两个维护”，把全面从严治党各项工作不折不扣地落实到企业的战略规划、生产经营、改革发展等各方面。

　　认真开展党史学习教育。聚焦“抓深抓实”“学深学实”“办深办实”，第一时间成立领导小组，印发学习方案，夯实细化工作要求，切实教育引导集团各级党员干部提振精气神、展现新作为，把力量凝聚到企业改革发展任务上来，把成效体现在“我为群众办实事”项目中。

　　打造特色党建工作品牌。深化党建工作机制创新，积极打造“红色物业”“双共建”等党建特色品牌，启动实施“红色领航”党建工程、“城才建智”人才工程和“众志成城，建功有我”企业文化建设工程，促进党建与业务工作深度融合。

　　营造风清气正廉洁氛围。深化集团纪检监察体制改革，探索按照党委、党总支、党支部三级建制分类推进集团基层纪检组织建设。加强廉政文化建设，开辟“城建清风”公众号专栏，组织庆祝建党100周年廉政文化作品征集评选活动，持续营造“要我廉、我要廉”的清风正气。

　　初心不改再出发，同心开启新征程。站在蓄势待发的新起点上，城建发展集团将以只争朝夕的精神、改革创新的气魄、奋发进取的状态，进一步坚定信心、克难攻坚、扎实苦干，共同擘画新时代无锡城市建设的新图景，让城市面貌更靓丽；共同书写新时代无锡民生改善的新篇章，让城市生活更美好；共同描绘新时代无锡乡村振兴的新画卷，让城乡发展更融合；共同构建新时代无锡生态文明的新景观，让山水城市更出彩。