□ 邢瑞莱

　　如何让各级各部门从繁琐、重复、低效的考核中解放出来，把更多的时间和精力投入到切切实实为企业、为社会、为群众服务中去，已经是当下一个不得不引起重视和关注的问题。减少无效、重复的总结考核，要对总结考核的导向有所明确、对牵头考核的部门有所限制、对总结考核的内容有所简化、对总结考核的手段有所改进，让部门、板块把更多的时间精力投入到谋发展办实事中，发挥出考核指挥棒的正向激励作用。

　　2021年剩下的日子已经屈指可数，而一年一度的总结、考核大战早在第三季度一到就开始了。据一位在某综合部门工作的“文字君”透露，该部门自10月份以来，已经收到涉及要求报总结计划、进展情况或台账资料的通知不下60份，估计一直到年底都会疲于奔命忙于应对各条线或横向管理部门五花八门需求的材料，真是苦不堪言。相信这样的境遇不只发生在一个部门的一个人身上。如何让各级各部门从繁琐、重复、低效的考核中解放出来，把更多的时间和精力投入到切切实实为企业、为社会、为群众服务中去，已经是当下一个不得不引起重视和关注的问题。

　　减少无效、重复的总结考核，要对总结考核的导向有所明确。不宜把总结考核作为评价一个部门一个单位工作的唯一手段，部门不同、职责不同、工作的对象不同，名次评价的指标也不同，如果只用一把尺子衡量，容易失之偏颇。总结考核可以是正向的，总结经验、发现成绩、鼓励先进，总结考核也可以是反向的，查找问题、吸取教训、后起直追。不宜简单地以一次考核直接挂钩一个部门的奖金。部门有好中差，部门里的人更有好中差。要把考核的目的提升到更好地激发大家干实事的劲头上来，而不是相反，为了考核埋头于如何写好报告做好台账上来，这样就适得其反了。

　　减少无效、重复的总结考核，要对牵头考核的部门有所限制。譬如对市、市（县）、区政府组成部门的工作考核，最好明确由一个部门或专门成立的考核机构负责；涉及工作跨部门的，由该项工作的牵头部门负责总结，参与部门只要提供所涉工作的基本数据和素材即可；横向部门之间，原则上不宜相互发文要求提供总结材料；非隶属对口条线的总结要求，基层可以不予理会。

　　减少无效、重复的总结考核，要对总结考核的内容有所简化。有必要解放思想，让基层的干部从繁重的汇报工作中解放出来。要减少繁文缛节，往往下面写了3000字，到上面采用的时候只有一句话，这样的内卷已经极大地损耗了机关的工作效能，不如要啥给啥，写的部门轻松，看的部门也省力。

　　减少无效、重复的总结考核，要对总结考核的手段有所改进。建议能用数据说话的，就少用长篇大论，而数据的统计则要严格在统计法律法规的规定下，由负责统计的行政管理部门严格把关，以杜绝出现数据逻辑混乱、统计口径随意的问题；能在平时的信息收集中直接提取的，就尽量减免重复撰文上报；能用数据、文字说清楚的，少要求“形式主义”的台账、资料，编制一件事情的台账往往比实施一件实事更费时费劲，让基层叫苦不迭。

　　无效、重复的考核总结某种程度上也是形式主义、官僚主义在作怪，应该通过明确考核导向、简化考核内容、打通数据壁垒等举措，让部门、板块把更多的时间精力投入到谋发展办实事中，发挥出考核指挥棒的正向激励作用。

　　（作者单位：无锡市人社局）