新时代展现新担当，新征程创造新业绩。打开发展新空间、新格局，一幅现代立体的交通产业画卷正在锡城徐徐展开。
无锡交通集团围绕“五大重点业务”发展战略不懈奋斗，持续完善优化产业布局，锤炼了一支富有战斗力的干部职工队伍，积累了丰富的管理和实践经验。
十年，是岁月的刻度，更是奋进的标尺，无锡交通集团凝心聚力交出“非凡答卷”，奋力闯出一条具有交通特色的产业高质量发展之路。
砥砺奋进 铸就交通产业格局
总资产从394亿元增长到662亿元，净资产从184亿元增长到203亿元，营收从71亿元增长到240亿元……“十三五”以来，无锡交通集团利润总额连创新高，达4.5亿元，上缴税收累计达15.17亿元，“中国服务业企业500强”排名跃升至257位。集团目前拥有一级全资、控股企业12家，员工近14000人。
不止于数据的“飞跃”，集团产业布局也不断完善——
搭建平台，服务水平提升。无锡交通集团通过整合资源，先后组建成立公交集团、客运集团和交旅公司。公交集团积极践行“人民公交为人民”服务理念，“十三五”以来,累计新增、优化调整143条公交线路，更新、置换1566辆新能源公交车。客运集团通过精心组织节日运输、深耕校园市场、做优会务用车、做精定制业务、开拓非急救转运等服务，进一步满足乘客的多样化出行需求，着力塑造定制客运“稳稳达”和非急救转运“壹零零”品牌。交旅公司积极推进无锡全域旅游业务平台建设，平台入驻商户909家，产品供应商99家，线下服务驿站34家，初步形成“交通＋旅游＋互联网”一体化发展的旅游服务网络。
无锡步入“双机场”时代，航空产业蓄势腾飞。无锡交通集团大力推进航空产业发展，控股的苏南瑞丽航空公司成为全省首家本土航空公司，积极推动无锡、昆明双基地发展，加强沈阳、芒市等重要基地建设，开通国内外客运航线95条，航线网络覆盖47个通航城市，涉及16个省、2个自治区、2个直辖市，打造了辐射全国客运航线的无锡“朋友圈”。近日，丁蜀通用机场正式取证运营，引领我市通用航空发展迈入崭新阶段，为太湖湾科创带再添绚丽一笔，无锡打造全国性交通枢纽名城如虎添翼。发挥资源优势，与行业龙头企业中航通飞合作，合资成立管理公司,并与美国贝尔德事隆公司、华彬航空、沃兰特电动飞机等企业达成合作意向。海星飞机SN1003机型顺利实现二次试飞，SN1004机型完成机头、机尾复材部件生产。
客运站商业、中央车站假日酒店、宜乐园、商业楼项目、庆丰文保……随着项目陆续开业运营，总计约15万平方米的商业地产得以盘活，交通商业运营跑出“加速度”。
整合资源，工程建设实力增强。通过整合本地优质施工企业资源，探索发展混合所有制经济，组建成立交建集团，以“投融建管养”全生命周期一体化发展模式，打造行业一流的城市建设综合运营服务商。交建集团组建至今累计实现中标额329亿元，完成营收272亿元，具备年产值百亿元的施工能力，承建项目先后获鲁班奖、詹天佑奖等多项国家级奖项。
“互联网+”、物联网、大数据、人工智能……交通科技与金融投资业务也在发展进行时。智汇交通推出智慧疫联、智慧停车管理、智慧客运和智慧工地等创新科技应用产品。通汇公司投资的航亚科技和齐鲁银行顺利实现IPO。融资租赁、国金保理公司等类金融企业围绕交通主业，进行了市场化探索发展，取得较好的收益。通融公司通过对各板块整合优化，打造以海安冷轧深加工项目为重点，供应链金融增信服务为特色，电子商务、贸易物流及仓储加工为支撑的智慧供应链服务平台。
党建聚力 擘画交通产业蓝图
党建聚合力,交通谱新篇。如何以高质量党建赋能行业高质量发展？无锡交通集团把牢政治引领“方向盘”，围绕发展大局和中心工作，不断夯实党建根基，把方向、管大局、保落实,确保党组织作用在决策层、执行层、监督层得到有效发挥，把党的领导融入企业治理各环节，铸牢国有企业的“根”和“魂”，为推动产业经济发展提供了坚强保障。强化制度建设，把党建工作总体要求写入公司章程，制定《“三重一大”决策制度实施办法》《党委前置研究讨论重大事项规程》。
建立培训主阵地，结合“两学一做”学习教育、解放思想大讨论、“不忘初心、牢记使命”主题教育、党史学习教育等主题教育，开展各类讲座、培训、专题党课、知识竞赛等活动近百场次，参与人数近万人次。
集团紧扣生产经营中心，加强重点项目、重大成果、先进典型的宣传报道工作，构建以“两网一微一报”为一体的宣传体系，进一步增强集团党委对宣传工作和企业文化建设的领导和把握。强化组织建设，集团党组织实现全覆盖，全面推进支部标准化建设达标，持续推动“一企业一品牌、一支部一特色”的党建品牌建设，打造了“红旗领航、满意公交”“党建项上、乐行天下”“红色铸魂、发展固根”等一批有影响力的党建品牌。组建党员先锋队、党员突击队，在攻坚克难、抗击疫情、防台防汛防寒等关键时刻，充分发挥党员模范带头作用。
聚焦党建，关键在人，需着眼“关键少数”。集团严格落实党风廉政建设“两个责任”，认真抓好领导干部“一岗双责”，推进集团纪检监察体制改革，完成内设机构设置和人员配置调整。切实开展“嵌入式”监督，不断完善集团惩防体系建设，进一步提升集团广大党员干部的纪律意识和规矩意识。
国企担当 展现交通产业作为
“交通人，一起拼，一定赢！”
今年7月9日下午3点50分，载着集团防疫志愿者的公交车，从公交集团中南分公司场站鱼贯而出，这些自带帐篷睡袋的志愿者将直插新吴区社区防控一线，一鼓作气，攻坚拔点。“一接到指令，我们就抽调了20名驾驶员，他们将把700名防疫志愿者分别送至指定地点。”无锡交通集团下属市公交集团11路驾驶员说，“交通人有决心、有信心，和全市人民一起打赢这场疫情防控攻坚战。”
“转运任务开始后，车辆和专班休息室就成了我的家。”7月酷暑，为了确保第一时间执行任务，二十余名客运驾驶员驻点梁溪区，开展隔离人员转运工作。为确保防疫安全，转运过程中，他们严格按照防疫规定穿戴防护服，从早上9点到傍晚5点，“全副武装”连续工作8小时。以专班休息室为家，握紧手机，和衣而卧，随时待命，是无锡交通集团防疫志愿者在疫情时期的日常。
筑牢疫情防控“防火线”和“保障线”，面对疫情，无锡交通集团冲锋在前，先后开通“公交防疫保障专线”、抗疫医护人员“餐饮保障专线”。累计派出18辆客运大巴前往武汉、扬州、南京等地，运送抗疫人员及物资。开通“点对点”直达包车，为60余家企业有效解决了返岗运输难题。苏南硕放机场、昆山入境来苏人员防疫转运点，累计转运人员超1.7万人次。“壹零零”非急救转运与120平台紧密配合，疫情期间累计完成9200余次的防疫转运任务。交建集团在疫情暴发初期，24小时火速完成市五院发热病区的扩建任务，参与建设无锡核酸检测“火眼”实验室。今年以来，交建集团进一步发挥建筑业全产业优势，1600余名建设者，迎难而上、争分夺秒，以最强举措、最实作风、最快速度相继完成了江阴市、锡山区等6个健康驿站、隔离点和市级检测中心项目等应急工程，总建筑面积近13.15万平方米，交付隔离间及配套用房6536间，彰显了国企的“硬核”担当。苏南瑞丽航空实现无国际航线熔断，国内航班承运旅客零确诊，员工零感染。
发挥专业优势，彰显交通担当。集团不断优化调整公交线网，加快构建公交+地铁零距离换乘体系，全面实施市区公交地铁换乘优惠政策，提升百姓出行便利性。加大新款公交候车亭的建设力度，更新更换电子站牌、电子灯箱，推出双层巴士旅游观光专线，打造靓丽城市公共形象。通过拓展多样化的客运服务，持续推进道路客运运营模式的创新，推出“稳稳达”赴沪直通车，为患者提供全方位、便捷化出行服务。为更好服务老年市民交通出行，推出“尊老敬老”现场办卡、立等可取、充值优化等服务项目。
以赛代训，无锡交通集团掀起群团建设热潮。以“至善、诚敬、创新”为企业发展理念，无锡交通集团大力开展交通行业职工技能大赛，搭建技能大师工作室、劳模工作室等平台，鼓励争创“工人先锋号”“巾帼示范岗”“青年文明号”，推动个人与企业的共同进步、共同成长。五年来，累计有130余人、140多个集体获得国家级、省级、市级荣誉。深入开展“送温暖”活动、志愿服务活动，关心关爱困难员工，集团凝聚力和向心力进一步增强。
城市建设关乎城市形象，更关系到群众的生活质量。6月20日，集团与锡山经济技术开发区管委会签署战略合作协议，在城市更新、提升区域品质、改善人居环境等方面紧密携手、优势互补，共同助力建设“无锡靓丽东大门、品质活力新锡山”。无锡中央车站北广场综合交通枢纽更新提升焕新，成为高科技无锡的崭新门户。无锡船厂地块也将于明年打造成梁溪区新地标。
未来，这些工作还将继续。下阶段，集团将坚持为群众办实事，绘制民生工程新蓝图。着力公交、客运、出租车、民航等民生工程建设，提升服务能力，创新服务形式，将民生温度作为衡量集团高质量发展重要的价值刻度。
精准发力 提升交通产业品质
“绿码，欢迎乘坐！”
今年5月16日，无锡公交车载防疫监测系统上线，作为全省首个公交车载防疫监测系统，不仅集成了个人“门铃码”反向扫码功能，提供健康码、身份证、核酸检测、疫苗接种核验，还依据防疫需要，设备增加了体温测量、口罩佩戴核验功能模块。防疫、便民“两不误”，需以精准手段兼顾防疫需求与城市通行效率，实现便捷中有温度、于细微处见体贴，这是无锡交通集团谋篇布局，以科技赋能产业发展、彰显交通品质的一个缩影。
志在打造城市建设管理运营服务商的无锡交通集团，“走出去”的底气何在？集团精准发力，紧抓交通强国、长三角一体化、枢纽经济、数字新基建等战略机遇，以产业链高端延伸和业务转型为主线，以科技创新、机制改革和联盟合作为手段，立足无锡、深耕长三角、面向全国，加快实现工程建设业务全国布局。深化全产业链发展模式，以交通基础设施领域为主，积极参与城市更新和市域重大基础设施项目的投资和建设，加快推动下属交建集团向全生命周期产业链一体化转型。稳步推动交建集团上市，在争取更大政策支持的基础上，进军资本市场，争取“十四五”期间实现无锡本土建筑业国有企业上市零突破的目标。
积极布局新基建，如何下好“先手棋”？集团深度研究未来新产业场景、新产业生态特征等对新型基础设施的要求，加大外部合作和技术资源的共享，探索开拓数字新基建领域市场，使数字新基建成为交通工程建设业务转型的抓手和未来增长点。提升交通地产运营成效，探索实施交通枢纽项目和交通商业地产开发建设运营新模式，做好中央车站的升级改造，加强商圈整体规划，着力提升交通商业的资产管理能力、招商能力、运营能力和物业管理能力。
厚植无锡数字经济发展强引擎，怎样答好“智能化改造数字化转型”必答题？集团坚持科技先行，立足交通产业场景优势，依托无锡车联网建设资源，以科技支撑大交通转型为方向，加大科技研发力度，用科技赋能交通发展，创新发展智慧交通产品和业务。打造区域智慧出行集成平台。以逐步打造智慧出行新格局为着力点,用大数据、人工智能等助推交通主业转型升级,持续推动智慧公交、智慧客运、智慧工地等智慧交通建设。重点发展5G、物联网、车联网技术成果的应用,加快新能源充电桩建设，推动形成“大交通科技应用”发展格局，努力为市民乘客提供智慧出行新体验。打造智慧交通大数据管理平台，提升出行品质。集团建设以交通便民、交通出行大数据为核心的公共服务互联网业务平台，打造交通出行、融合支付、智慧停车、惠民便民等线上服务的统一入口，实现APP、交互设备、网页、微信小程序等多种应用终端和载体的全覆盖，为市民提供便捷、优质的使用体验。稳步发展交通装备制造业务，依托场景优势和科技优势，与智慧交通生态领域企业广泛合作，研发和生产车联网、智慧交通领域硬件和关键零部件，择机开展新能源汽车、自动驾驶系统零部件等交通装备制造业务，全面提升大交通产业链的综合优势。
深化改革 激活交通产业引擎
未来，质量更高、效益更好、结构更优的无锡交通集团值得期待。集团坚持新发展理念不松懈，以推动国企改革三年行动计划为抓手，以自我革新赋能企业治理，推动实现安全可持续的高质量发展。
行稳致远，产业也需“瘦身健体”，提高资本配置效率。集团聚焦服务国家战略、城市功能定位和主责主业，以做强做优做精为目标，综合运用兼并重组、压缩管理层级等方式，盘活资产、优化资源配置，不断提升各业务板块的运营效率和整体市场竞争力，让集团发展增添动力。
稳步推动混合所有制改革，按下成果转化“快捷键”。集团对交通产业链的关键环节进行梳理，找准结合点，对有条件的企业和业务，适时引进战略投资者，推动战略性创新重组，提升核心竞争力。通过优化股权结构，完善公司治理，不断提高集团资产证券化率。尝试对相对控股的混合所有制企业，实施更加市场化的差异化管控，在产业链、供应链上对标优秀企业不断深化合作，形成相互融合、共同发展的局面。通过明确任职期限、签订并严格履行聘任协议，实现任期管理的规范化、常态化。坚持业绩导向，强化精准考核有效激励，打破“铁交椅”、打破“大锅饭”。
立足历史新起点，需以新时代的高度、新战略的眼光辩证审视所面临的形势。无锡交通集团将进一步深化改革，把握新发展阶段、贯彻新发展理念、服务新发展格局，围绕大交通产业积极作为，坚持以高质量党建引领集团高质量发展，坚持稳中求进发展策略，高质量提升综合交通运输水平、高速度发展交通建设规模能级、高水平建设全国区域性交通枢纽、高科技赋能交通“智改数转”提速、高维度创新交通金融发展路径，为我市打造践行新发展理念高质量发展示范区，在新征程上谱写无锡现代化建设新篇章，发挥国企主力军作用。
继往开来、顽强拼搏，无锡交通集团奋力谱写集团“十四五”高质量发展新篇章，在无锡这个让人会心一笑、安心乐业的精彩城市，建设有温度、更智慧的交通生活服务生态，为擘画集团“1312”的宏伟发展蓝图、奏响高质量发展最强音而不懈奋斗。
