新起点孕育新希望，新征程实现新跨越。党的二十大报告指出，要深化国资国企改革，加快国有经济布局优化和结构调整，推动国有资本和国有企业做强做优做大，提升企业核心竞争力。
五载栉风沐雨，五载春华秋实。过去五年，太湖新城集团党委在市委市政府、市国资委及经开区党工委的坚强领导下，团结带领全体干部职工抢抓市场机遇、直面风险挑战、全力攻坚克难，走出了一条改革与发展并重、创新与规范并举、监管与服务并存的国企高质量发展之路。
一路逐梦前行，太湖新城集团发展质量和经济效益不断提高，综合实力迈上新台阶：截至2022年底，集团资产总额突破千亿元大关达1225.88亿元，较2018年增长60.64%，“十三五”规划胜利完成，“十四五”规划开局顺利，并提前完成“十四五”规划中的“千亿资产”目标，为开启高质量发展新征程奠定了坚实基础。
坚持举旗定向 发展活力持续迸发
坚守初心使命、聚焦主责主业，是走好高质量发展之路的根本保证。五年来，太湖新城集团围绕服务无锡和经开区发展，以开发运营为依托、资本运作为支撑，通过参与城市建设、服务、管理、运营各环节，助力“科产城人”协同发展，致力成为营造产城一体美好生活、生产空间综合城市运营的大型国企。
健全发展平台，新兴业务“多点开花”。为丰富产业结构、明晰发展路径，集团优化调整下属平台公司功能定位、发展目标、主责主业，积极打造地产开发运营、全过程工程建设管理、股权投资和金融服务、文商旅综合发展、会展产业服务、资产投资及管理、酒店运营管理服务、城市公共服务、能源综合管理运营、财务管理等十大发展平台，并不断优化产业布局，在新消费、新能源、大康养产业精准出击。
强化实体运营，形成协同联动新格局。锚定“强化市场拓展、赋能集团发展”的目标，集团通过专业化组织、规范化管理、系统化统筹，逐步实现财务共享中心、运营中心、投管中心、招采中心、法务与审计中心实体化运作，并有序加快建工平台等实体化运作进程，配备实体运行新团队、搭建实体运行新体系、优化实体运行新模式，真正构建起灵活高效、协同联动的企业化业务格局。
胸怀“国之大者”，彰显国企担当作为。一批民生配套项目让群众的获得感成色更足、幸福感更强：太湖新城国际学校、金桥初中投入使用；方庙农贸市场、和畅睦邻中心交付使用，其中和畅睦邻中心荣获无锡市民心工程二等奖；智能化建设公共泊位900余个，接管、改造老旧小区30余个，新建、改建公园游园5个。在疫情防控期间，集团上下冲锋在前，“健康驿站e项目”68小时高质量建设完工，700余名新城志愿者靠前服务超4万多小时，展现了国企旗帜鲜明讲政治的良好形象。
落实建管并重 城市品质精雕细琢
着眼于服务太湖新城建设、自身做大做强使命和目标，太湖新城集团奋力推动现代化建设走在最前列，确保“头号工程”和重点项目出成果、见实效，有力提升运营管理能力及公共服务水平，在率先中领先、在领先中领跑。
聚力突破，项目建设步伐提速。翻开太湖新城集团重点项目建设清单，“高质量、高科技”是令人瞩目的关键词：先后建设完成雪浪小镇、基金PARK一期、山姆会员店等重大项目；推进建造国际会议中心、雪浪小镇未来中心、基金PARK二期、新城发展大厦等科技载体项目；加速推动黄金湾科创园启动区、太湖湾信息产业园、国家传感园等产业园区提升改造；按计划推进无锡中心、奥体中心、文化艺术中心等市区重点项目……太湖新城集团坚持高标准完成政府投资项目和各项重点工程，项目建设管理标准化、规范化、精品化水平不断提升。
协同高效，运营管理能力增强。以和畅睦邻中心为示范，打造了首个“睦邻+农贸”平台；运营上线招商蛇口园区经营数字化工具租赁平台和INPARK系统，形成数字一体化管理运营服务体系。为全面提升城市形象及社会影响力，深耕无锡会展产业市场，举办了包括世界物联网博览会、中国工业设计博览会、国际新能源大会、无锡马拉松、世界跆拳道大满贯赛事等业内知名展会和活动。此外，加快江南大悦城、大剧院南侧、国会东等地块商业综合体建设，孵化更多城市文化新地标。
精细管理，公共服务水平提升。建立数字城管指挥中心，管养接报处置率始终保持100%，协助经开区在我市城市精细化管理综合评比中越位进次；推进城市服务精细化管理，构建一体化作业平台，在道路环卫、道路绿化、“三乱”保洁、垃圾分类、“厕所革命”、垃圾集运等方面积极发挥作用；高标准完成防汛应急改造、绿化提升改造、道口改扩建、环境综合整治提升等工程项目，促进区域公共安全保障效能提高；启动城市服务智慧平台建设，积极构建城市服务大数据管理平台。
多元布局，城市开发全面发力。围绕低碳、智能、宜居的设计理念，集团打造高品质住宅与商业工程，朗诗新郡、湖滨世纪项目顺利开盘，扬名熙云里、仁恒东、龙渚2号、奥体住宅等项目稳步推进，震泽睦邻中心、落霞睦邻中心等项目进展顺利，并成功竞得华谊路、国王西等地块。聚焦华庄镇区、周新老街、老政协地块等城市更新项目，与奥雅、阿里、万科强化合作，打造地标街区，周新里一期南岸街区正式开街，助力城市能级、人文内涵不断提升。
聚力改革创新 产业质态更新突破
以“综合城市运营商”为发展定位，太湖新城集团改革步伐愈加坚定。为确保改革任务落地见效，集团通过党建引领推动现代化企业体制机制建设，优化调整产业布局，深化混合所有制改革，顺利完成71项任务要求以及37项评估工作，在重点领域和关键环节取得突破性进展。
重创新、促发展，推进三大产业升级。聚焦新消费产业赛道，集团在全市各区布点睦邻中心，加快全市农贸市场整合运营，围绕冷链物流仓布局、基地资源整合打造全链条供应链体系。加强新能源研发和自主创新，通过博览中心“零碳”展馆能源一体化解决方案样板成功彰显品牌效应，导入天津大学合作设立绿色能源联合研究中心，打造国家级绿色能源科技研发创新基地。关注大康养发展理念，中海锦年贡湖养老项目成果显著，禾嘉大厦医养2.0项目稳步推进。
扬优势、挖潜能，拓宽延伸产业链。在疫情防控期间，会展平台积极调整经营战略方向，着重拓展展装工程、标识标牌、导视系统、立体造景等业务，实现经营业绩及服务范围再提升。酒店平台根据自身优势挖掘餐饮及会务高端特色定制服务潜力，开发自然教育、精致露营、水上运动等产品，探索“酒店+”业务，努力增收增效。资产平台主动拓展市场，探索多领域、多项目、多模式的供应链业务合作，形成规范化、高效化的供应链合作流程，自去年5月启动以来含税交易额超10亿元。
强主业、抓机遇，投资拓展成果丰硕。聚焦主责主业，集团稳步推进各类投资项目，五年来累计总投资914亿元，其中固定资产326亿元，股权投资488亿元，金融投资47.37亿元，基金投资43.79亿元，投资基金9.49亿元，投资业务多元化发展成效显著。为抢抓长三角一体化发展、太湖湾科创带建设等战略机遇，与中建八局、华润置地等央地国企签订战略合作协议，与万科、融创、中粮·大悦城、招商蛇口等行业头部企业进行资源、项目、人才、管理和品牌对接，有力提升发展能级和核心竞争力。
点燃红色引擎 党建品牌领航发展
党建引领聚合力，砥砺奋发谋新篇。五年来，太湖新城集团以党建为引领，聚焦组织力提升、引领力提质、服务力提档，推动基层党建提质增效，为企业高质量发展提供坚强保障。
聚焦特色品牌，“红色引擎”领航发展。以品牌建设为切入点，集团积极打造“五桅扬帆”党建品牌矩阵，让“红色物业”“睦邻党建”“锋火城星”等更多党建子品牌亮起来，并以党建联盟为切入点，形成包含30余家单位在内的党建共建生态圈，促使党建与改革发展同频共振、同向聚合。结合重点工作，集团先后开展“一名党员、一面旗帜”“百日攻坚”“奋战60天、任务双过半”“红黑榜 月月评”等专项活动，促进中心工作有力开展。同时，设立“新城志愿者”志愿服务品牌，大力实施“党建+志愿”活动，组织开展岗位建功、社会服务和爱心公益志愿，展现党员的先锋模范作用。
夯实战斗堡垒，支部建设成效明显。各党支部坚持抓基础、打基础，结合业务平台调整优化，不断完善健全党组织设置，并从制度、流程等方面不断规范党内政治生活，大力实施标准化规范化建设及基层党建提质增效行动。新泽文商旅党支部、瑞景城市服务党支部先后被评为“全市党支部标准化规范化建设示范点”。
打造人才高地，队伍建设提质赋能。立足内培外引、战训结合要求，完成集团“十四五”人力资源专项规划编制，推动建立市场化、专业化、立体化体制机制，实现人才强企目标。同时，积极完善选人、用人、育人、留人机制，不断壮大高素质专业化人才队伍。
回眸过去五年，精彩“答卷”鼓舞人心。阔步于崭新起点，太湖新城集团与无锡共生共长、与时代同频共振，全面开启高质量发展新征程。未来，集团将继续以党的二十大精神为指引，锚定“走在前、开新局”，抢抓长三角一体化、无锡“一城双核”、太湖湾科创带、中瑞低碳生态城等建设重大历史机遇，深耕经开区，实现“开发+运营+资本”三位一体协同，全方位做优做强十大平台和三大产业，为奋力谱写“强富美高”新无锡现代化建设新篇章、加快绘就中国式现代化的精彩无锡画卷作出更多新城贡献！
