□ 吴仁山

　　将持股对象由企业高管逐渐扩大至一线技工、实施技能人才岗位晋升和持股分红计划……近日，看到某地政府部门提出的一份“合理化建议”中，为当地部分遭遇引才难或用工荒的企业如此“支招”。将“打工者”变为“合伙人”，不仅可以有效改变企业招工难、留工难局面，而且能吸引更多员工争当技术工人，令企业与员工实现双赢。

　　按照惯例，在传统企业管理中，员工付出劳动，企业则发放薪酬。目前，我市一些企业虽实行持股激励机制，但主要对象仅为企业出资者或企业高管，一线员工获得股权者可谓凤毛麟角。有的企业虽然也出台对员工的持股激励机制，并为他们开辟晋升路径，但对于绝大多数员工而言，并没有真正作为企业的“主人翁”而享受到这份“红利”。将“打工者”变为“合伙人”，对员工给予持股激励，无疑能令员工心有所向、身有所依。有的企业虽然效益不错，但基层员工获得感并不强，以致员工特别是拥有专长的技工频频跳槽。对员工持股激励意味着市场要素资源的再分配，唯其如此，才能让优秀技工能在合适的平台实现自身价值最大化。

　　据媒体报道，广东深圳、浙江台州、福建泉州等地的一些企业对获得三级以上职级的职工，按岗位贡献度授予股权激励。过去10多年中，这些企业技工流出率低于5%。实践表明，只有技能与收入的匹配度提高了，才能更好地留住核心技术人才，提升企业核心竞争力。

　　所以，将越来越多的企业配股向基层员工倾斜，让一线技工也能分到其中的一杯羹，鼓励企业对关键核心人才实施股权激励等中长期激励措施，不仅能让一线技工有参与企业发展进程的幸福感，而且能使这些技工获得应有的社会待遇，从而增强他们的“主人翁”意识，激发他们的工作热情，真正做到留工稳岗，缓解企业用工难题。

　　（作者系无锡市吴文化研究会会长）