市太湖新城集团党委书记、董事局主席 王贤

　　9月以来，围绕市委、市政府构建“465”现代产业集群的决策部署，及市属国企布局发展现代产业、打造科创产业园的具体要求，我先后前往北京、深圳，考察中关村东升科技园、招商蛇口产业园这些国内领先的产业园区，听听他们的发展理念，学学先进的管理经验。总体上感到，打造现代产业园区是应对城市开发建设“存量时代”、优化产业结构的“必然之举”。

　　在规划上突出“园区+社区”。摒弃传统产业园封闭式、围合式的格局，突出空间的开放性、边界的模糊性和设施的共享性。在主干道沿线形成连续统一的建筑界面，外立面设计简约朴素，整体调性与周边城市界面融为一体。沿街界面打造创意书店、咖啡馆、设计室等特色空间，同时围绕公共交通打造TOD服务配套，实现园区与周边区域的有效衔接和双向交流，让“有形园区”变为“无形社区”。

　　在功能上突出“生产+生活”。有别于传统产业园单一的生产功能，产业社区应该更加突出人城产耦合发展的理念，增加居住、商业、文化、休闲等生活配套和丰富多元的社群活动，形成“工作+生活+社交”的无缝切换模式。

　　在产业上突出“楼上+楼下”。为实现有限土地的集约利用，可以按照“上下楼也是上下游”的理念将企业总部与生产、仓储、物流等业务环节集中在同一栋大楼内，实现研发成果直接在楼宇间落地转化，打造集实体企业总部、研发智造、小试中试、轻型生产、专业配套于一体的都市型产业综合体。

　　在运营上突出“房东+股东”。现在的产业园早已脱离了传统的“房东收租”的管理模式，要想让园区企业既能“引得来”，又要“留得住”，必然需要资本赋能+产业扶持双管齐下。一是“以投促引”，与园区链主企业开展深度合作，通过金融赋能帮助园区企业实现从无到有、从小到大、从弱到强的转变，从而对上下游配套企业形成虹吸效应，牵引产业链上的优质项目来锡发展。二是“保姆服务”，充分发挥“本地优势”，在政企联动、城市运营、人才服务等方面给予实实在在的资源嫁接，“保姆式”提供政策、人才、产业对接、党群工作等增值服务，进一步赋能园区企业稳健发展。