周海江，1966年出生于原无锡县一个普通农民家庭，自幼勤奋好学，经济学博士，高级经济师，现任红豆集团党委书记、董事局主席兼首席执行官，十一届全国工商联副主席、中国民间商会副会长，党的十七大、十八大、十九大代表。这位荣膺江苏“时代楷模”的锡山企业家，一路走来，有着怎样的故事？连日来，记者作了采访。

　　“改革开放后全省第一个辞职的大学教师”

　　“红豆生南国，春来发几枝。愿君多采撷，此物最相思。”有关“红豆”，有一些美好故事。红豆集团“掌舵人”周海江，多年来聚焦实业，做精主业，推动企业高质量发展，让“红豆为什么这样红”的故事演绎得更精彩。

　　东港，无锡市东北部的一座水乡小镇，周海江生在这里，长在这里，而他的创业梦想，也是从这里开始的。

　　1987年，对于周海江来说，是一个重要的人生转折点。当时，他在南京河海大学任教，父亲周耀庭却动员他回乡一同创业。安于稳定还是接受挑战？左右思量后，周海江毅然辞职，成为“改革开放后全省第一个辞职的大学教师”。 三十多年后，他被授予江苏“时代楷模”。

　　周海江回忆说,当时，一方面，他父亲的企业也需要人才；另一方面，和他在深圳受到的教育有关系。他上的是深圳大学，改革开放的氛围比较早感染了他。在当地氛围里，没有所谓的铁饭碗，关键是自己的能力磨炼。

　　周海江辞去公职、重回农门，并没有直接担任管理层，而是从基层做起，帮助父亲打拼事业。当时，周围有不少质疑的声音：一个二十几岁的大学生能做什么？不过，接下来周海江也让大家对他有了不一样的认识。他主导了一系列变革：改变旧有的管理制度，创新工资考核方式，挑战落后的经营理念，为企业注入了新鲜的血液。

　　从小作坊跑出“加速度”

　　上世纪90年代初，在原有工厂的基础上，江苏红豆针纺集团正式成立，周海江建议在中央电视台花160万元做广告。对此，红豆集团董事局副主席龚新度表示，那个时候，一般乡镇企业的人想都没想到上中央电视台做广告。一百多万元也是个大数字，拿出这么多钱做广告，不是普通人敢想的。后来，品牌树立起来了，市场开始被大家认可，产品供不应求。实践证明了周海江的前瞻眼光，当年的广告中，新闻联播主持人穿上了“红豆”的第一件专利产品——护士衫。一时间，“红豆”风靡全国，从名不见经传的苏南乡镇小品牌成为首批“中国驰名商标”。

　　上世纪90年代，在周海江的推动下，“红豆”走上体制、机制创新之路，推行母子公司制、效益承包制、内部市场制、股份合作制“四制联动”，开启了多元化发展。2004年，集团海选总裁，周海江高票当选。之后，他引领红豆制度创新，现代企业制度、企业党建、社会责任三方面组成的中国特色现代企业制度，构成了红豆发展的新思路、新格局。2017年，周海江又以高票接任董事局主席兼首席执行官，全面掌管红豆集团。

　　在周海江的带领下，红豆集团从最初弹棉花、织手套的小作坊，发展到现在涉及纺织服装、橡胶轮胎、生物制药、园区开发四大领域的跨国企业，拥有10万名员工、2个产业园区、2家主板上市公司、3个驰名商标，成为跑出“加速度”的中国企业样本。去年，红豆集团营收663亿元，位居中国民营企业500强第94位。

　　以“自主品牌”融化“市场的冰山”

　　很多民营企业在发展过程中都会遇到困难，红豆集团也不例外。但周海江带领着红豆探索出了一条高质量发展的道路。

　　红豆集团品牌文化部部长钱文华介绍，市场是一座大山，怎么开拓市场是很多企业都会面临的难题。红豆集团的传统主业是纺织服装，进入21世纪后，批发经销的发展模式很难适应现代市场的需求，怎么快速做大市场，提升市场占有率，这些问题都摆在了面前。

　　周海江提出，要想打开市场，一定要做出自己的品牌。他在全国企业中第一个设立了商标科，专门从事商标规范管理、防假打假，在全球54个国家和地区进行商标保护性注册。现在，集团旗下“红豆”“千里马”“HOdo”商标先后被认定为中国驰名商标。红豆的品牌价值不断上升，在2018年世界品牌实验室公布的中国500最具价值品牌排行榜上，以511.95亿元位居第81位。2008年以来，红豆的连锁品牌店发展到了3000多家，开店的成活率达到100%，拥有了近4500万的“红粉”，成功打开了红豆品牌服装发展的新天地，融化了“市场的冰山。”

　　“品牌是占据市场的命根子，要像保护眼睛一样保护品牌。”这是周海江常说的一句话。有一次，他在红豆通用公司车间检查工作时，发现10万多只、价值上千万元的内胎存在瑕疵。有员工建议，反正不影响轮胎使用，就低价销售掉吧。周海江坚决反对，并要求把这些轮胎必须全部剪掉。这一举动震撼了每一位员工。从那以后，整个集团轮胎板块的产品合格率一直保持在同行前列。

　　在周海江的带领下，2001年、2016年，“红豆股份”“通用股份”先后成功上市，集团获得了更大发展空间。此后，周海江又相继入股中国民生投资股份有限公司，牵头成立江苏民营投资控股有限公司，发挥资本优势、资源优势和市场竞争优势，帮助一大批中小企业解决融资问题，助力传统产业转型升级。

　　以“自主创新” 转型发展

　　2006年的一天，周海江在北京遇到一个多年不见的老朋友。谈起红豆服装，老朋友直言：以前一直穿红豆的衣服，现在因为新产品太少，他已经不再买了。这让周海江产生了深深的危机感：没有产品的创新就没有红豆的未来。在回来的飞机上，周海江开始全面谋划集团的转型升级。

　　几个月后，红豆集团开始从生产经营型向创造运营型转变，全面推进科技、营销、组织和模式创新，先后打造了2家省级高新技术企业、1个国家级企业技术中心、4个省级企业工程技术研究中心、5个省市级工业设计中心，集聚了200多名海内外高层次人才，累计申报国家专利3050件。

　　2016年，面对市场消费需求的不断升级，周海江给各企业下达硬任务：必须拿出颠覆性创新产品。接着，他身先士卒，亲自挂钩亏损的内衣生产企业，深入一线门店，了解市场需求，制定创新方案，带领攻坚小组，从面料改良、设备更新、设计优化等方面。历经6个月，企业研发推出了既保暖又透气的“红豆绒柔暖型内衣”，当年销量就位列同类产品首位。2017年“双11”当天，这款内衣销售额突破1亿元。

　　随着物联网产业的蓬勃发展，周海江大力实施“智慧红豆”战略，布局全产业链数据化、智能化。2016年，红豆首家智慧门店落成，当季销售业绩排到集团前列。“红豆纺织服装工业互联网平台”被国家工信部评定为2018年工业互联网平台试点示范项目。

　　在推进自主品牌、自主资本、自主创新“三自”战略的同时，周海江还加快了智能化、绿色化、服务化、高端化、国际化、规范化“六化”的步伐。如今，集团四大实业均已形成了专业优势：纺织服装年销量多年保持全国同行首位；橡胶轮胎产业率先开启工业4.0工厂的建设，跻身中国同行前5名；建成全球最大的红豆杉种植基地，形成了红豆杉育苗、盆栽、制药产业链；开创定位于新城镇综合体的“红豆万花城”商业地产模式，满足了新农村建设的发展需要。

　　（晚报记者 黄振）