在“引才热”不断升温的当下，谁来当好“伯乐”？5月25日至27日，无锡“城市伯乐计划”人事总监培训班正式开班，27名来自集成电路、高端装备、生物医药等重点产业的企业HR负责人，开启为期3天的沪锡联动集训。从课堂讲授到实地研学，从无锡到上海，构建一条贯通政策、实务与战略的能力跃升曲线。

　　人才地图上 “伯乐”角色正在升温

　　“以前我们等人来投简历，现在我们要去预测3年后企业需要什么样的人才。”知原药业人事总监华艳的话，道出了HR从“执行者”向“预判者”转型的关键。这次培训，她第一次接触到用产业数据分析岗位紧缺趋势，再结合AI技术搭建企业人才画像的选才流程。

　　华艳的转变并非个例。来自无锡市惠山国有投资控股集团的施露通过这次培训，被“三项制度改革+AI工具”组合拳“打醒了”，“我要回去重塑我们的人才评估体系，把传统人事管理改造成一个能为组织创造价值的系统。”她说。

　　还有一些HR，早已把“选才伯乐”的身份落到实处。法尔胜泓昇集团人力资源总监孙春梅是2023年度“无锡优秀人事经理”获得者。在她的推动下，企业引进了一批围绕桥梁缆索、不锈钢特种产品、特种光纤等核心产业的高层次人才与创新团队，建成院士工作站、博士后科研工作站、技能大师工作室等平台，促进科技成果向实际生产力转化。她还主导设计“泓英计划”人才培养项目，建立岗位序列发展通道，满足不同阶段人才的成长路径，让人才真正“引得来、留得住、发展好”。

　　打破“后勤”定位 无锡为何如此重视HR

　　在许多城市，HR还只是被定位为后勤角色；但在无锡，他们被视为人才生态的“系统工程师”。“他们不只是招人、管人，而是推动组织变革、参与政策协同的关键节点。”无锡市人才服务中心副主任王振华说，城市的人才战略能不能落到企业，看的是一线的HR能不能接得住。

　　事实上，无锡对“城市伯乐”的重视由来已久。2021年起，无锡启动优秀人事经理年度评选活动，对具备较高职业素养、在企业人力资源管理方面业绩突出的优秀HR给予相应奖励，享受D1类太湖人才政策礼遇。目前，已有60名HR获得该项荣誉。无锡还选拔推荐优秀人事经理参加两年一届的中国长三角十佳HR评选，已有9人获评长三角十佳HR和优秀HR荣誉称号。

　　从培训到机制 一盘活棋“带动全局”

　　不同于以往“重引才、轻育才”的路径，“城市伯乐计划”聚焦的是系统性、战略性的人力资源能力建设。此次培训班是该计划首次以系统课程形式开展，后续将滚动培养20名人事总监、100名人事经理和1000名人事专员，打造一支懂政策、精业务、善创新的复合型HR人才队伍，逐步构建“总监—经理—专员”三级人才队伍，形成梯度清晰、分层推进的HR人才结构。

　　今年的“城市伯乐计划”也首次实现“培训+政策+激励”三位一体。企业HR不仅在课程中提升能力，更在制度上获得归属感、认同感与参与感。对培训合格、符合政策条件的人事总监、人事经理，将授予“城市伯乐”称号，并可申请认定为“太湖人才计划”C3类或D1类人才，享受配套的专属人才保障政策。

　　“识才”不只是发现人才，“伯乐”也不只是称号。无锡市人才服务中心相关负责人表示，无锡正通过这项计划为企业和城市打造能精准识才、科学育才、系统留才的“人才引擎中枢”。（陈怡迪）