在人才竞争日益激烈的当下，各地纷纷出台政策吸引人才，然而“千里马常有，而伯乐不常有”。在“抢人大战”愈演愈烈的当下，无锡独具慧眼，启动了“城市伯乐计划”，为人才引育工作开辟新路径。这个将企业HR转型为“战略猎手”的创新举措，不仅折射出区域人才竞争的深层逻辑转变，更开创了城市人才治理的新范式。

　　“城市伯乐计划”精准定位，直击人才引育痛点。传统模式下，HR往往局限于匹配现有岗位，难以满足新兴产业快速迭代下的人才需求。无锡敏锐捕捉到这一变化，将目光投向企业引才的“第一线”——人力资源管理者，通过“城市伯乐计划”重点培养他们的专业素养，让HR从“执行者”向“预判者”转型。

　　无锡不仅注重培养HR的能力，更通过一系列政策激励，让他们成为城市引才的“精锐部队”。对符合政策条件的培养对象授予“城市伯乐”称号，并给予“太湖人才计划”的认定和购房补贴等政策礼遇。这一举措意义重大，让HR们引才的动力和积极性大大增强。

　　“城市伯乐计划”的深远意义不仅在于培养了一批优秀的HR，更在于激活人才引育的市场化“引擎”，撬动城市人才生态的整体跃迁。顶尖HR凭借对产业脉动和人才流向的敏锐“嗅觉”，不仅能精准匹配企业需求，更能为城市营造更具吸引力的人才生态，形成“以才引才、以才育才”的良性循环。随着更多专业化、市场化的“伯乐”涌现，无锡将打造一个更具活力、更有效率的人才资源配置体系，共同激活人才引育的“一池春水”，推动城市的高质量发展。

　　人才是城市发展的核心竞争力，一座城市对“伯乐”的珍视程度，决定着“千里马”的奔腾高度。当人力资源管理者真正成为“城市合伙人”，当每个企业都拥有自己的“首席人才官”，我们看到的不仅是人才数量的积累，更是人才质量的跃升，是城市创新生态的质变。这种以赋能代替管控、以生态取代博弈的治理智慧，或许正蕴含着破解人才难题的时代密码。（蔡佳）