疫情当前，在家远程办公的人不在少数。这种工作新方式省去通勤麻烦，简化办公程序，理应更有效率，但现实未必如此。不少SOHO族总结经验教训，归纳出线上办公两大注意事项。

　　第一，建立有效沟通机制，“要知道人在哪”，“要能找到人”。

　　帕特里克·麦肯齐做软件开发，为总部位于美国旧金山的支付处理机构Stripe公司工作，但他本人在日本东京生活。麦肯齐回忆，他在职3年多，不时还是会有“搞不清楚状况的同事”半夜三更给他打电话，通知他开视频会议。

　　麦肯齐告诉英国《金融时报》科技记者蒂姆·布拉德肖：“要保证远程工作运转良好，最重要的事情之一是建立有效沟通机制。”

　　第二，增加线上集体活动，调动员工积极性，“要能看到脸”。

　　购物分享网站Product Hunt创始人瑞安·胡佛给分散全球各地的20名员工定规矩，每周一必须用视频会议软件Zoom开碰头会。

　　胡佛说，最大秘诀是“让员工在虚拟世界也能‘面对面’”，“尽管开会只有半个来小时，但它让人意识到，你是在一个团队里，能让每个员工展现个性。我们时不时看到，镜头前闪过一位喵星人。”

　　麦肯齐说，Stripe公司的不少员工特意买了补光灯，希望在视频会议里“美美哒”。他深表赞同：“打光很重要！我们对视频会议的满意程度与同事眼中的我们不无关系。”

　　对另一家初创企业FirstbaseHQ创始人克里斯·赫德而言，远程办公与实地办公不是“非此即彼”。他提倡一种“参差多态”的工作模式，即员工在不同地点、不同时间办公，但通过集中的沟通方式做决策。

　　赫德说，在办公室干活，表面看可以随叫随到，随时解决问题，但其实常被琐事打搅，效率未必高。

　　不少科技类企业预测，线上办公不是“危机中的权宜之计”，而是“办公室模式的改进版”。 （王宏彬）