江苏无锡二建建设集团有限公司（简称无锡二建）成立于1975年8月，是建筑工程施工总承包一级资质企业，具有建筑施工全过程作业的总承包能力，年施工面积130～150万平方米。

　　作为滨湖区首批产业工人队伍建设改革试点培育单位，江苏无锡二建建设集团有限公司围绕企业高质量发展大局，切实把推进产业工人队伍建设作为一项重大任务，全力以赴在党建引领、制度保障、人才建设等方面进行探索与创新，有效提升了公司员工的整体素质，为企业的品牌竞争力提供了坚强保障。

　　围绕一个目标

　　注重职工思想引领

　　“主题教育”提高思想认识。公司坚持党建带工建，不断强化职工思想观念，着力培树企业与职工的命运共同体意识，通过开展“不忘初心、牢记使命”主题教育、党史学习教育等，发挥企业党组织的战斗堡垒作用，把党建工建软实力转化为企业发展硬实力，引导职工听党话，跟党走，推动党建工建同频共振、互促互赢。在新冠肺炎疫情防控中，公司党委积极响应上级号召，迅速行动，第一时间部署疫情防控工作，用非公企业的“红色担当”为疫情防控筑牢“红色防火墙”，让党旗在疫情防控和企业生产发展的第一线高高飘扬。

　　“劳模引领”树立匠心典范。党建筑魂，匠心筑家，不断深化“薪火工程”建设。公司先后创建“张志明劳模工作室、钱军锋劳模工作室”，以劳模创新工作室为基础成立“劳模党支部”，进一步发挥劳动模范和党员在精神传承、技术攻关、人才培养、道德建设中的示范引领作用。同时，以劳模工作室为载体，发挥劳模、高技能人才的示范引领作用，普及新知识、新工艺、新技术，深入开展“师徒结对”活动。

　　建立两项机制

　　维护职工正当权益

　　建立特别贡献奖金制度，完善员工薪酬激励机制。完善员工薪酬体系建设，创新工资协商工作机制，建立一支懂薪酬管理、懂企业管理的员工方协商团队，与专业咨询公司一起做好公司岗位（职位）价值与薪资匹配，结合经营实际导出合理增量，依法依规通过职工代表大会上凝聚共识，固化成果。同时，根据股东会制订的年度技经指标完成情况设立特别奖金发放制度。公司对获得不同级别的职称，每月给予相应补贴和奖励。

　　建立企业员工互动沟通制度，完善“公司是我，我是公司”民主管理。厂务有公开，适时面向员工召开企业经营情况说明会，共享企业经营信息；凡涉及员工切身利益的重大制度的制定或修订，均有尊重、有诚意、有组织地广泛听取意见建议。倾诉有渠道，线下组织“员工座谈会”、设置“总经理信箱”，在企业OA行政办公系统上开设“自由公告栏”“工会邮箱”等栏目，要求相关职能部门对员工提出的意见建议，在规定时间内反馈处理结果。疑惑有指导，开展面谈活动，员工可以线上预约上司，线下一对一沟通交流，交流沟通情况由责任部门督促落实。争议有调节，建立工会法律顾问制度，联动各方资源，及时分析防范化解劳动争议。

　　搭建三大平台

　　激励职工“建功立业”

　　搭建学习交流平台。通过内培外引，提高员工队伍的技能素质。公司与省内多所知名大专院校展开产学研方面的合作，并通过院校推荐，有针对性地引进土木工程施工专业的高素质人才。定期派送员工到合作院校进行知识提升培训，鼓励员工参加各类执业资格和岗位技能证书的培训。

　　搭建激励机制平台。进行公司薪酬制度改革，员工通过考试取得的岗位和执业证书在基本工资中体现，提高好学上进员工待遇水平。定期举办内部员工培训，不断提高员工职业技能水平。实施传帮带师带徒制度，每月考核、每年核定，确保现代学徒制落实有效。建立合理的员工晋升制度，让每一类员工均有自己向上发展的空间。实行员工职位转换制度，打通员工职业发展通道，为员工提供一个更宽更高的职业发展舞台和空间。

　　搭建技能竞赛平台。组织广大职工开展多工种、多岗位、多层次的岗位练兵，在员工中掀起学技术、钻业务、促管理、练本领的热潮。构建完善的企业创新体系，鼓励员工开展以科学创新、技术改造为主要内容，以“革新课题”竞赛为主要形式，积极组织开展技术和质量攻关活动，并将其作为员工年度绩效考核参考依据。开展有针对性的劳动生产技能竞赛，员工竞赛成绩作为年度绩效参考。

　　产业工人队伍建设改革工作任重而紧迫，无锡二建公司将一以贯之推进产业工人队伍建设改革，充分调动广大职工的积极性、主动性、创造性，把建筑产业工人队伍建设作为人才强企、创新驱动发展的重要支撑和基础保障，努力打造一支有理想、守信念、懂技术会创新、敢担当、讲奉献的高素质职工队伍，为实现公司高质量发展提供坚实的人才保障。