6月中旬，一场消防演练在永丰大厦举行。对于这幢有121户业主的商住楼来说，具有标志性意义。这里原本是所在辖区10多家消防老大难单位之一，如今成为首座完成消防监控和水系统改造的大楼，让业主们的安全感提档升级。

　　这幢建成于2000年左右的大楼，经历物业离开、业主自治、新聘物业等系列过程，在多方的努力下，大楼从一穷二白、账上无钱，慢慢走上了良性循环的管理道路，小区面貌得以焕新。

　　新现状：电梯、停车有保障，物业费缴纳率达95%

　　从清扬路走进永丰大厦，小院里满满当当全是车。“车钥匙交给我，我来帮忙泊车”，物业的负责人冯泽龙会主动靠前帮忙。这里原来只能停65辆车，经过各种海绵式的挤压，让停车容量达到100多辆。通过代泊车，小区车位得以周转，也省却了业主时不时下楼挪车的烦恼。

　　走进大楼，高高门廊上方的玻璃雨棚，采光不错。同时，雨雪天台阶不易打湿，老年业主不用打伞就能坐上子女们停下的接送车。

　　大楼里两部电梯正常运行，业主们进出不再担忧。改变更多的是消防系统，整个报警系统更换，管网里的水系统也能正常供水，消防验收全部通过，在辖区10多幢消防不达标大楼中第一个“摘帽”，安全系数大大提高。

　　业主陈先生表示，没想到老楼也能焕新，绝大部分业主满意，物业费交纳率已达95%。

　　老场景：设施设备频频罢工，原物业撤走

　　有业主介绍，永丰大厦建于2000年前后。这里交通便利，是当时少有的带电梯的大楼。有人看中这里开公司，有人则想着自己或父母养老上下方便。开始时，由开发商进行管理，两三年后，大楼有了物业，当时也不收物业费，主要靠停车费维持。

　　大楼地面有18层楼，一共有121户业主，面积从120到170平方米不等。楼内70%是商户，开着旅游、财务、美容等各类公司，进出人员比较多。时间久了，大楼停车困难，电梯动不动罢工，消防设施也出了问题，再加上其他一些设备也需要维修，物业压力越来越大。

　　想要维护好这些设施，原来的物业估计要上百万元的维修费。当时提出了一个方案，把大楼70多万元大修理基金全部提出。这个方案让一些业主很担心，大修理基金用光后，就需要补交费用，否则房屋买卖就很难进行。也有业主觉得，原来物业疏于管理，设施设备维护不到位，才造成了如今的局面，这锅不该由业主背。

　　2017年底到2018年初，大楼发起业委会，对物业管理提出了一系列要求。2018年下半年，原来的物业觉得要求太高撤出。当地社区和街道推荐了几家物业公司供选择，最终业委会通过竞标以薪酬制方式选择益宾物业接手。

　　再组合：各司其职管好钱、尽好责，实现大变样

　　“首先要保证业主们的出行”，业委会主任宋先生表示，开发商已破产清算，旧物业撤走，业委会要做的第一件事是电梯能用。业主们经过考虑，在更换和维修电梯方案中，选择了维修，对两部电梯进行大修，钱也省了不少，近五六年来均正常运作，而费用也只用了大修理基金的部分利息就解决了这件事。同时他们还将大楼监控换成了高清，重做外墙防水，避免大楼墙面砖块掉落伤人。

　　针对通不过的消防验收，他们也进行了大刀阔斧的整改。第一步是整改报警系统，出现火灾，报警系统能够发出急救信号。通过综合比价，用30万元的价格搞定。这30万元中包括10万元大修理基金，自筹10万元，政府补贴10万元。

　　2018年下半年，益宾物业入驻，业委会没有钱，需要物业垫资进行垃圾清理、支付人员工资。考虑到小区要维修的地方太多，光靠停车费根本无法维持，大楼业主重启物业费交纳议程。

　　该物业负责人顾金妹介绍，他们选择了薪酬制，即业委会给物业发工资，物业只要做好服务工作。业主家中的一些小修小补，物业经常免人工费，赢得了口碑。同时，物业几个负责人各司其职。比如，有人负责收停车费，有人掌握小区进出车辆情况，两方定期核对数据，保证账目清楚。业委会成员约法三章、制定工作计划，形成规约，不拿一分钱工资，有时还要倒贴通讯和交通费。

　　几年时间，大楼物业费、停车费和电梯广告收入等慢慢有了积累，今年再次耗资约30万元，水系统全部恢复，换成新的泵房设备、消防栓等，从1楼到18楼保证管道压力，一旦发生火灾，管中有水可出。

　　家乐花园社区党总支书记谈俭介绍，永丰大厦当时的消防是最急人的，管网没有水，控制系统也不控水，预测改造要200万元左右，资金又没有来源。业委会精打细算筹措资金，在各方的努力下，消防全部通过验收。如今这幢大楼变得越来越安全，消除了重大隐患，在社区治理中竖立了新样板。（晚报记者 黄孝萍）