近日，无锡召开全市制造业“智改数转网联”工作推进会，促进实体经济和数字经济深度融合，加快打造具有国际竞争力的产业创新智造强市。实体企业推进“数实融合”，有哪些作为、遇到怎样的痛点、有何良策？全市制造业“智改数转网联”工作推进会当天下午，70位无锡企业家代表聚首参加由无锡市中小企业发展服务中心主办的“太湖湾思享汇”主题沙龙，本期“太湖云享”主题《推进“数实融合” 锡企集思“良策”》 聚焦于此。

　　无锡市工业和信息化局副局长秦晓华介绍了无锡在智能制造方面的资金投入以及对中小企业转型试点城市的支持，强调政策的优化和对企业真实投入的激励、服务商奖励、新技术应用的鼓励，表示相关政策措施还在拟定中，会面向社会征求意见。秦晓华希望通过各方共同努力帮助企业成功智改数转并形成核心竞争力，从而推动无锡制造业的高质量发展。

　　“超七成民营企业认为营商环境得到改善，投资信心回升，25%的企业打算增加投资，31.43%的企业有出海意愿。”无锡市工商业联合会副主席蒋谊春结合省工商联对营商环境的评估，详细介绍了无锡营商环境的情况。

　　面对数字化转型这样一道必答题，无锡不同规模的企业正在根据自身特点采取不同的方式和路径持续推进。在无锡派克新材料科技股份有限公司副总经理戴贤龙看来，在推动数字化的过程中，流程专家、业务专家和数字化专家这三个角色必不可少。“我们在梳理业务流程时，会由运营管理部牵头，把相关人员组织在一起，以工作坊的方式明确当前问题、未来目标和设计后的流程体系，形成书面化的业务流程体系。然后再根据这个体系去选择和推动信息化系统的建设。”戴贤龙表示，对智改数转，派克新材不遗余力：在推行数字化转型的过程中，企业遇到的最大困难是员工的变革意识问题，派克新材的做法是“不换思想就换人”。

　　“企业无论大小，都可以进行数字化。”无锡市华通气动制造有限公司总经理邓学礼一开口就亮出观点。他认为，数字化有深有浅，可以根据企业需求逐步推进，从解决具体问题入手，如管控物料、了解生产现场和仓库情况等。

　　工装自控工程（无锡）有限公司常务副总经理奚烨峰坦言，工装自控的产品是“多品种、小批量”，对智改数转也曾有过顾虑与担心。“实践探索让我们认识到，在数字化转型过程中，为了解决前一道工序影响后一道工序的问题，是一个系统工程。”奚烨峰介绍，工装自控采取了一系列措施，比如在ERP基础上开发了MES系统，解决了协调管理的问题；同时引入仿真系统，避免系统出现差错。工装自控还强调智能制造不能解决一切，产品质量才是关键，工匠精神和精益生产是数字化转型的基础，要坚持不懈。

　　“中小企业推进数实融合要根据自身情况来决定。”无锡航亚科技股份有限公司董事长严奇认为，如果企业要生存，短期内可能需要优先解决战略、产品和市场等问题，但从中长期发展来看，数字化是无法回避的。是否进行信息化、数字化取决于企业的业务状况，更取决于企业家对企业所处时代与环境的认知，如果要追求高标准、严要求的管理，就需要进行信息化、数字化；如果不想被时代淘汰，就应该把握趋势、布局人工智能、与时代共舞。

　　（孙暐）