杭州，秋意正浓的时节，第二届“两湖论坛”如约而至。

　　一年前发轫于无锡的“两湖论坛”品牌，如今已变成江浙两地企业家的常态化交流平台，在长三角一体化上升为国家战略的背景下，“太湖”和“西湖”的对话更是增添了一种竞合交融、激荡汇聚的色彩。在10日举行的“两湖论坛”上，一场精彩的圆桌对话便成为一个绝佳的注脚，来自江浙两地的企业家智慧碰撞之际妙语连珠，令场下不时响起阵阵掌声。

　　■ 一个老浙商的忠告：转型脚步一定要稳

　　用《浙商》杂志总编辑臧铯的话来说，出身诸暨的富润控股集团董事局主席赵林中是浙商中间的一位“意见领袖”。

　　这是一位老浙商，也是一位富有传奇色彩的人物。一家濒临破产的国有针织小厂在赵林中手中起死回生，并成为今天的富润集团——全国针织行业第一家上市公司；在不到6年的时间内，以疾风暴雨的速度连续兼并19家国有企业，接收职工上万名，如今这些企业全部扭亏为盈，不得不说是一个小小的奇迹。

　　“产业不管多么传统，只要有市场，利润好，为国家交税，就是个好产业。我们的传统产业发展得依然很好。”在圆桌论坛上赵林中说，纺织依然是浙江工业经济中的支柱产业，多年来，富润一直坚持织着自己的布，直到三年前，并购了杭州滨江一家大数据企业，富润才开始拥抱“互联网+大数据”，走上了“双主业”：大数据代表新兴产业，纺织代表传统产业。

　　赵林中说，在新产业和老产业融合的过程中自己也挺苦恼。“没办法，自己不懂呀！”老企业家的坦率引来与会者们的会心笑声，赵林中真诚地表示，参加这次“两湖论坛”，自己就是抱着学习的心态来的，希望能在和长三角企业家的交流中收获更多东西。

　　■ 品牌工程，企业家肩上沉甸甸的责任

　　江浙的企业家群体，对“品牌”都有异乎寻常的追求热情。

　　圆桌论坛之前，红豆集团董事局主席周海江在主题演讲中提出：长三角城市群缺乏具有国际市场影响力的自主品牌，是制约其实现更高质量一体化发展的主要短板，打造一批有国际影响力的品牌，是长三角企业家肩上沉甸甸的责任。一番话，在圆桌论坛上也激起了阵阵涟漪。

　　从代理国外的手机品牌，到如今成为一个横跨通信技术、医疗、投资等领域的科技公司，浙江加利利科技集团董事长李捷念念不忘的就是打造自己的企业品牌。“企业可以不转型，但一定要升级，升级靠什么？品牌就是一个重要的支撑点。”

　　无锡市金桥国际食品城董事长虞焕春心心念念的也是“品牌”。在前天的圆桌论坛上，他开心地透露了一个消息：如今到金桥国际食品城来拉货的车辆里，“浙”字打头的车牌出现的次数越来越多，无锡作为长三角地理中心和物流集散地的效应正在消费品市场显现。

　　就在刚刚召开的进博会上，金桥国际食品城与越南乳制品公司TH ture milk签下一笔1000万美金的大单，这也是越南出口到中国的第一批乳制品。一手利用进博会的好资源，另一手重抓诚信。虞焕春说，就在上个月底，金桥国际食品城启动了正版正货启动仪式，首批60家商户组成诚信联盟，“就是要把诚信经营的金字招牌越擦越亮！”

　　■ 长三角企业家的使命：共享中实现引领

　　潮起江海一年间，从“两湖论坛”在无锡诞生到在杭州的再次相聚，企业家们相互之间更增加了几分了解，几分期许。

　　兼任《浙商》杂志全国理事会主席团主席的李捷，特别强调了“共享”概念，他说，一个企业要有共享意识，才能更好整合资源实现引领发展，浙商的“抱团作战”经验值得认真总结、借鉴。

　　无锡市工商联副主席、市总商会副会长孙银龙回顾了历史上吴越两国交往的历程，引用了《孙子兵法》里的一段话：“夫吴人与越人相恶也，当其同舟共济，遇风，其相救也如左右手”，这既是成语“同舟共济”的出处，同时也折射出当时吴越人民不可割裂的交往和务实合作的精神。企业之间必然有竞争，但身处长三角一体化的时代背景中，更应该强调的是“合作共赢”。

　　“长三角的一体化，需要企业家们携手共进，同样也需要体制机制的协同创新。”孙银龙说，一体化既需要“看不见的手”来进行市场要素的整合，同样也需要“看得见的手”来支持、协调，乃至于打破一些壁垒，让各种要素充分流动起来，激发企业的活力，弘扬企业家精神，让“两湖”真正成为一个创新发展的大舞台。