第A07版:财经周刊·金融

企业欲建长效激励机制,打造企业与员工“命运共同体”——

上市公司“扎堆”派发股权“年终奖”

  □ 本报记者 吴梦佳

  岁末年初,上市公司正集中派发股权“年终奖”。记者注意到,在近两个月中,已有12家A股无锡上市公司发布股权激励措施公告。其中,洪汇新材、祥生医疗、鹏鹞环保、药明康德等6家企业发布的是新计划,其余为进展性公告。查阅历史信息可以发现,此次发布公告的企业有的已连续多年推出激励计划,有的激励对象累计已多达数千人次。

  如今,股权激励机制作为改善公司治理的一种手段,已被无锡上市公司越来越频繁地使用。业内人士表示,这一现象表明我市上市公司越来越意识到人才对企业的重要作用,同时也是企业对未来发展具有强烈信心的一种表达。

  ■企业热衷股权留人,年底掀起小高潮

  近年来,企业对于开展股权激励越来越热衷。有数据表明,我国开展股权激励的企业数量有逐年上升的趋势,而开展激励的企业范围也越来越广、额度也越来越高。

  从无锡此次发布激励计划的企业构成来看,既有处于转型关键期的老牌制造企业,也有风头正劲的新兴领域科技型企业;从实施形式来看,不仅有常见的限制性股票、股票期权,还有员工不需支付对价便可获取股票浮盈收益的股票增值权;从激励规模来看,虽然从数十万股到数千万股不等,但至少也要花费数千万元来实施。无锡某证券公司投资顾问表示:“企业越来越舍得在股权激励上花成本,这说明企业对人才要素比以往更重视了。”

  “与过去企业中资本占绝对控制地位不同,竞争的核心要素逐渐向知识、技能等方向转移,这些要素也要求在股权地位上得到匹配。”无锡西姆股权研究院院长周颖颖认为,近年来股权激励越来越热门,很大程度上是由于行业趋势、竞争形势的改变。

  至于为何在年底“扎堆”发布?业内人士表示,这是由于近阶段总体股价水平不高,正是做股权激励的好时机。股权激励,通常采取参照股权当前市场价值按照一定的折价比例向激励对象出售的方式。员工需要支付成本来购买,公司也需补足折价部分。选择在股价相对较低时做激励,支付的总体成本就少一些。否则员工买不起,激励计划就失去意义了。

  ■科技型企业下足本,激励计划涉及上千人

  股权是稀缺资产,多数公司只赋予核心团队,如高管、中层。但对于把自主创新看作核心竞争力的科技型公司来说,这还远远不够。周颖颖说:“对于科技型企业来说,作为其核心竞争力的研发能力得到了格外关注。为了留住核心科研人员,他们实施股权激励的动力更强。”

  连续两年发布股权激励计划的药明康德,目前拟激励对象累计已达2792人次。若按照2018年底员工数为基数计算,计划覆盖员工占比已达15.7%。激励范围广泛,激励对象不仅包括高级管理人员,还涵盖了科研生产管理人员组长级别以上员工。为何采用如此大规模的激励方案?公告解释道,公司目前处于强化部门间协同效应的关键期,同时在临床试验服务、DEL库、DDSU以及细胞基因治疗等多领域开展业务、进行新商业模式的探索。实施激励计划,有利于保障团队稳定,强化部门之间协同,深化公司一体化平台优势。

  仅以4折价格授予员工,祥生医疗去年12月发布的2019年度股权激励计划草案更是显得诚意满满。此次草案共计划授予员工60万股限制性股票,确定的价格仅为20元/股,占前 1 个交易日交易均价的42.82%。此次股权激励授予价格与该企业目前二级市场股价相比,已经出现大比例浮盈。据悉,尽管刚上市数月,但这已经是祥生医疗第3次发布激励计划了。而此前研发人员通过员工持股平台间接持有的公司股份,占股权激励总额近60%。

  ■拉动业绩、鼓足干劲,企业留人显成效

  事实上,已有公司在股权激励上尝到了“甜头”。东珠生态自2018 年 9月部分董事及高管增持 59.7 万股(合计金额 1013 万元)后,业绩就如同“开了挂”。有机构统计,该公司2019 前4个月累计中标订单为 52.1亿元,呈现大幅增长趋势;在手订单达 100 亿元,预计约为 2018 年收入的 6 倍,在手订单极为充裕。2019年8月,该公司还实施了首期员工持股计划,覆盖面为董事、监事和高管之外员工。目前该计划已累计买入公司股票 95.71万股,占公司目前总股本的0.30%,成交均价为15.40元/股。

  值得一提的是,根据公告,本次计划将由公司实控人席惠明、浦建芬提供保本保障,即清算时扣除全部费用后可分配金额低于员工持股计划的本金时,公司实控人承担差额补足义务。“员工持股计划由大股东‘兜底’,有助于激发员工的积极性,公司也向市场传递了非常积极的信号。”业内人士表示。

  “股权激励,用以授予对企业发展有重要贡献的团队、公司、个人,通常带有一定的业绩考核条件。它既是奖赏,也是一种利益‘捆绑’的机制。”此前采访中,一家坐落在蠡湖科技园的企业负责人也深刻体会到了股权激励的作用,他用切身体会告诉记者,实施激励计划后,明显感觉核心团队的干劲更足了。他认为,授予股权可使员工分享企业成长红利;而设置一定的目标条件,则把员工个人的利益与企业经营的好坏挂了钩。“它是一种长期激励机制,特别是在企业成长关键时期,有强大的凝聚人心的功效。”

  成效虽好,但股权激励举措的实施也伴随着风险。需要提醒的是,由于激励计划会产生费用,因此,激励总量需同时考虑公司近年净利润达成情况,避免出现每年度激励成本摊销过大,大幅吞噬公司利润的现象。