□ 史健津

　　只有人尽其才、才尽其用、用当其时，人才的活力和创造力才能竞相迸发，人才红利才能充分持续释放，企业、城市才能健康发展。

　　岁末年初，是员工离职、人才流动的活跃期。究其原因，无非是雇员对薪酬待遇不满意，升职加薪无望，或对单位的文化不认同，没有归属感，故而希望在新的一年谋求更好的发展。

　　“人往高处走”是人之常情。然而，飞利浦公司的一项研究显示，生产率和员工流失率呈明显负相关。美国西尔斯公司的研究也发现，员工忠诚度提高，客户满意度和企业的销售额会相应增长。因此，如何稳心留根是用人单位需要认真思考的课题。

　　当前，一些企事业单位在用人上存在的问题不容忽视。有的用人者不识货，“不知子都之姣”，对人才视而不见，不能量才适用；有的热衷于“招才引智”“腾笼换凤”，对外来人才高看一眼，对自家人才重视、培养、使用不够，结果“招来女婿气走儿子”；有的嘴上说要用才，实际只是把人才当花瓶摆设装点门面，并不真正爱惜人才；还有的缺乏激励机制，光叫马儿快快跑，不肯给马儿添把草。这些问题如果长期得不到解决，必然会挫伤人才的积极性。他们寒心了，就可能“用脚投票”黯然离去。

　　要留住人才，关键要用好人才。而用好人才，首先要善于发现人才。用人者要有发现人才的眼睛，要开阔选贤任能的眼界、思路和胸襟，提升“相马”水平；要真诚倾听人才呼声，回应人才关切，尽力解决他们的后顾之忧，提升福利待遇，通过物质和精神双重激励实现“待遇留人”；要营造“尊重知识、尊重人才”的浓厚氛围，搭建“海阔凭鱼跃，天高任鸟飞”的平台，建立人才培养晋升机制，让他们感到有盼头、有奔头，实现“事业留人”；员工都是有思想有情感的人，只有把他们当家人，他们才会把单位当亲人，对单位不离不弃。对人才要有人文关怀，体现人情味，实现“感情留人”。

　　人才是第一资源，可以预见，城市间的“抢人大战”会持久上演。相较于上海、南京、杭州等周边城市，无锡在科教资源方面有一定短板，对人才的需求量也比较大，因此尤其要做好识才、引才、育才、用才工作，积极应对周边大城市对人才的“虹吸效应”，发挥好无锡地理位置优越、生态环境宜居、实体经济发达等优势，让无锡成为人才成长创业的沃土。

　　小至一家企业，大到一个城市，做好人才的稳心留根工作都十分重要。只有人尽其才、才尽其用、用当其时，人才的活力和创造力才能迸发出来，人才红利才能充分持续释放，企业、城市才能健康发展。

　　（作者单位：梁溪区纪委监委）