眼下，无锡宝露重工有限公司的产能已经恢复了六七成。在同等规模的民营企业中，算是“康复”速度较快的企业了。

　　这是一家环形锻件的生产商，重型设备长长的产业链上一环。按往常，春节也是正常放假到年初七才上班，但企业势头不错，去年下半年就把今年一整年的订单都敲定了，比去年能增长近50%。所以春节假期里，除了40多名外地员工回了老家，其他100多人留守企业加紧赶工。

　　手中有粮，心中不慌。这道理什么时候都管用。

　　这当然和重工行业的特性有关。宝露重工的“当家人”华志伟说，这类行业的生产周期本身就很长，宝露的生产周期是一个月，上游轴承企业是3个月，重型设备的生产周期更长，在一年到一年半左右。这带来的一个结果是企业间协作配套的关系比较稳固。

　　这更和企业的行事风格有关。这些年里，华志伟一直是“走一步看两步想三步”，提前筹谋企业的发展。像生产原料，宝露在年前就已备足了可以维持三个月生产的量，即便疫情防控阶段省际物流被阻断，企业也不是太担心。

　　可是，企业的节奏还是放缓了。

　　按计划，2月份的订单应该交付4000万元左右，目前看来只能完成不到2000万元。“疫情刚发生，我们就与海外的客户做了充分沟通，都是多年的合作伙伴，大家都很理解。”

　　产能恢复到六七成，速度就明显慢了下来。一是源于宝露的客户，现在产能还不到原先一半，想快也快不了；另一个原因就是给宝露配套的几十家小企业，还有一大半没有复工复产。

　　到了这个节点，越发能看出企业复工不单是一家企业的事，而是整个产业链共同的问题。

　　没有谁能独善其身，唯有帮扶取暖、积极自救。正如华志伟反复提及的一句话：“接受我们不能改变的，做好我们能做的。”

　　如何来评估疫情对企业的影响？华志伟一直在想这个问题。

　　“2月3日开始，厂子里真正紧张起来。”华志伟说，疫情发展的各种变化、外界的氛围和压力，都让工作在一线的人们心中不安、惶恐、害怕。

　　人心须稳住，口罩、测温、消杀、食堂分餐……该做的防控措施企业每天都执行，八小时外为了减少员工的外出，厂方还代办了买菜这样的小事。这期间，宝露还增加了一项用于补贴员工的开支，预计四五十万元。

　　非常时刻，企业和员工更是“共同体”，企业稳住了，员工能稳住。

　　“外地的一些客户听到无锡这边这么快就复工了，都很羡慕。”说到这个，华志伟内心很庆幸。他说，企业所在的区、街道和园区，都在为复工忙前忙后，区里2亿元政策资金提前兑现，区工信局上线了“惠企通”，市里还出台了惠企20条，传导出了强烈的帮扶心意。“疫情带来的影响，让经营企业很辛苦，但我们也要相信困难很多，办法也很多。”