□ 陶象龙

　　重视“小”订单，可以锤炼企业的内功，做好将来的“大”订单；重视“小”创新，可以活跃职工的思维，让创新成为企业发展的一股强劲动力；重视“小”问题，可以让企业时刻保持一种警惕的状态，防微杜渐，让企业跨过难关，行稳致远。

　　面对疫情，企业如何“活”下来，稳定社会就业岗位，给社会创造更多的效益，这是当下很多企业不得不面对的一道现实考题。企业要跨过眼下的难关，需要从“大”处着眼，看到我们国家经济发展的韧劲和后劲，增强跨过当前难关的信心。同时，也要从“小”处着手，针对当前的暂时困难，找出精准的措施加以应对。

　　要重视“小”订单。新冠肺炎疫情发生以后，经常听到无锡一些工厂的外贸员抱怨：国外客户的订单变小了。其实，客户的订单变小，是市场形势严峻化的一个缩影。从客户的角度来说，疫情带来很多不确定的因素，尤其是消费意愿和能力的下降，给市场带来了冲击。所以，国外的买家下单非常谨慎，如果还是像以前那样大批量下单，很有可能带来滞销的窘境。而从企业的角度来说，“小”订单的利润微薄，甚至没有利润，经常会陷入“做还是不做”的两难境地。其实，做好“小”订单也是企业内部管理水平的一次提升。比如，从源头控制机物料的损耗；对有用废料二次利用，降低生产成本；在不影响质量的前提下，尽量省略一些中间环节。

　　要重视“小”创新。说到创新，很多人总觉得创新很高大上，和自己无关。显然，这是对创新的一种误解。创新，并不是高不可攀，而是人人都可以做到。新闻媒体上就常有这样的报道，某某纺织厂车间一线女工成为“创新能手”。她们的这些“创新”很多看起来非常微不足道，比如一种创新的“接头方法”，只有那么简单的几个步骤，但是这样的“小”创新，却提高了工作效率和生产质量，也在无形中给企业创造了财富。企业里人人都能成为“创新能手”，管理者要重视每个人的“小”创新，给他们精神和物质上的奖励。日积月累，让“小”创新成为一种企业文化。

　　要重视“小”问题。前几天，听一位朋友说了这样一件事：外贸订单减少后，他们老板到车间去考察，发现厂房每一层的车间只有一半在正常生产，职能办公室一个楼层都有一个，每个办公室走进去，都开着冷飕飕的空调。老板马上就做出了一个决定：把所有职能办公室的人员集中到一楼的一个大办公室。这样一来，职能部门相互之间的协作沟通增强了，还节省了不少空调费。应该说，每个企业诸如这样的“小”问题肯定不少。但如果都能及时发现这样的“小”问题，并拿出改进的措施，企业就会开源节流，降本增效，增强后劲。

　　重视“小”订单，可以锤炼企业的内功，做好将来的“大”订单；重视“小”创新，可以活跃职工的思维，让创新成为企业发展的一股强劲动力；重视“小”问题，可以让企业时刻保持一种警惕的状态，防微杜渐，让企业跨过难关，行稳致远。

　　（作者系公司职员）