本报讯 发行难、留人难、经营难、创收难……在全球传媒发生巨变，各地传统媒体纷纷寻求突破的当下，地方党报该如何突出重围？昨天，新华社原副社长、新华网原总裁兼总编辑、东南大学文化传媒与国际战略研究院院长周锡生现身“锡报讲坛”，以“家乡人”的身份，为无锡日报报业集团的创新发展“指点迷津”，带来不少实打实的战略干货。

　　“中国传媒业的市场空间很大，潜力无限，关键在于我们如何去挖掘。”在周锡生看来，主流传媒、党报党刊具备商业化传媒所无法取代的品牌优势、权威优势、资质优势、人才优势等，它们依然是主要的内容提供商，依然掌握着话语权，因此不能妄自菲薄，要坚守阵地、发挥优势，扬长避短、战略突破。

　　具体而言，就是要有所为，有所强；有所弱，有所不为。“采编力量、权威报道只能强，不能弱，这是安身立命之本。”周锡生举例说，重要场合的采访报道，必须有记者到位；对重要人物的采访报道，必须跟上；该发声的评论，必须发声；该抢发的新闻快讯，争取抢发。而该放弃的老旧、效益不高的业务，要下决心调整，不要死守，也不要把很多精力放在虚假和无效的流量相比上，放在所谓的市场运作上。

　　周锡生表示，无锡具有得天独厚的区位优势和经济优势，无锡日报报业集团完全有能力从报道、理念、人才等方面支持、带领、引领无锡地区乃至太湖地区、长三角地区新媒体、融媒体、移动媒体的创新发展。这就要求地方党媒在内容上要更加关注世界正在发生的、即将发生的重大变化，更加关注国际国内财经，更加关注世界高新技术的发展，以及更加关注民生需求和社会发展变化。“我们要继续下苦功抓好内容建设这个核心，办好已有的报刊，也要顺应时代的发展和全球的创新。”

　　周锡生还提出，无锡日报报业集团可以建设传媒智库为抓手，推动主流媒体通过融合转型，在新时代提升新的服务能力、增创新的服务价值。在这方面，东大智库能够与报业集团形成全面的优势互补，进行项目对接。

　　当天，周锡生还被聘为无锡日报报业集团《城市党报研究》杂志学术顾问、锡报讲坛主讲嘉宾。（陈菁菁）