□ 王海梅

　　有些单位觉得花了大价钱请你，就是要你短期内马上有成绩，给人才的压力很大；有的单位还在用一些比较陈旧的官本位的指标来评价人才；有的单位觉得既然是高层次人才就应该无所不能，所以一些不相干的事都会让新引进的人才来解决。其实人才的生根、发芽和成长也有一定的周期，并且需要宽松开放包容的氛围和良好的生态环境，我们要尊重规律，平时多遮风挡雨，多浇花施肥，才会实现“一花引得百花开，百花捧出盛景来”的良好局面。

　　“功以才成，业由才广”，人才是第一资源。“无比爱才、锡望您来”，无锡的人才招引工作已显现成效。2020年共引进各类人才近10万人， 9200多人通过人才新政落户无锡，无锡再获“中国年度最佳引才城市”。

　　引人不易，我们都希望人才能安心在无锡发展成就事业。但好不容易招来的人才，在单位干了一段时间就离开的现象也时有发生。就在前不久，无锡市高层次人才一站式服务中心正式亮相，此举旨在解决各类高层次人才在无锡的后顾之忧，让他们安心留在无锡实现价值，开创事业。其实，引才和育才代表着人才观，用才留才则考验治理智慧。

　　诚心求贤需要尽快让人才融入环境，使其温馨自在，如鱼得水。比如说社会环境，高层次人才来自五湖四海，初来无锡肯定对各方面情况还不太熟悉，单位可定期组织他们前往无锡有代表性的地方进行参观，或请一些比较熟悉本地情况的同事为他们讲解无锡的历史文化、风土人情，让他们能尽快了解无锡、融入无锡，避免产生疏离感和异乡为客的感觉。人才需要团队归属感，团队需要人才支撑，单位要有意识地让人才尽快融入所在的团队和组织。

　　在招引高层次人才时，地方政府或单位都会给予一定的安家费、项目经费，这些举措是在经济上表达对人才的爱惜和尊重。这些高层次人才进入单位工作后，如果只被安排做些简单性工作，与其抱负不符，期望相距甚远，心理有落差就会心灰意冷。“人各有能，因艺授任”，知人善用才是对人才最大的尊重。

　　盖有非常之功，必待非常之人。持续营造人才发展的良好生态是留住人才的关键。有些单位觉得花了大价钱请你，就是要你短期内马上有成绩，给人才的压力很大；有的单位还在用一些比较陈旧的官本位的指标来评价人才；有的单位觉得既然是高层次人才就应该无所不能，所以一些不相干的事都会让新引进的人才来解决。其实人才的生根、发芽和成长也有一定的周期，并且需要宽松开放包容的氛围和良好的生态环境，我们要尊重规律，平时多遮风挡雨，多浇花施肥，才会实现“一花引得百花开，百花捧出盛景来”的良好局面。

　　单位是人才发展的小环境，城市文化和城市管理则是大环境。“惜才、爱才、引才、聚才”一直都是无锡的城市底色，从乡镇企业大胆启用“星期天工程师”，再到用1亿元资金顶格支持丁汉院士团队，无锡爱才之心从未改变。只有拥有博大的胸怀，宽广的胸襟，兼容并蓄各种文化，才能海纳百川，广聚天下之英才。对于离开无锡发展的人才，相关部门和地区也可以建个档案，做个回访，了解他们离开的真实原因，为后续做好人才工作提供帮助。

　　各项硬核引才措施让无锡的吸引力越来越强，抢到人更要留得住人。除了一见倾心的强大“锡引力”，我们还要增强城市对人才的“黏性”，促进人才与城市间的广泛良好互动。无锡会因为八方英才的加入更闪耀，人才也会因为来到无锡更出彩。

　　（作者系无锡市委党校副教授）