□本报记者 高美梅

　　冬藏春发！2021年的最后一个月，国联集团在本地科创圈扔下“重磅炸弹”：无锡市天使投资引导基金正式揭牌，这个总规模为15亿元的天使基金，将立足“投早、投小”，培育更多“雏鹰”“瞪羚”和专精特新“小巨人”企业，让创新创业迎来春天。

　　坐拥21家一级子企业，逾1.2万名员工，涉足金融、实业、投资等领域，这家本地国企龙头，如何更好引领产业发展、竞逐新赛道？集团党委书记、董事局主席许可表示：坚持党建引领，以国际化视野审视谋划企业发展，以市场化理念深化推进国企改革，对标先进、内外兼修、担当作为，全力打造国内一流的地方综合性国企集团。

　　一根漂亮的“上扬线”折射出集团强劲的发展势头：2021年完成营业收入244亿元、利润逾32亿元，同比增长23%和30%；总资产超1620亿元、净资产500亿元，同比增长30.64%和27.6%。

　　看似水到渠成，实则厚积薄发！

　　刀刃向内，以国际化视野推进鼎新革故

　　金融、实业、投资“三驾马车”并驾齐驱，作为地方国企龙头的国联集团，历来受人关注。

　　“我们之前整整用了大半年时间在思考、谋划‘十四五’目标定位。”在许可看来，企业必须要有世界格局、战略眼光，站在世界格局中审视自身发展，立足全市大局展现国企担当，“只有这样才能看得远、谋得实、打得准”。

　　牵手国际知名咨询机构麦肯锡，是国联集团对标国际一流企业的精准“落子”。集团志向高远：构建一流的合规风控管理体系，实现风险事前审查防范、事中跟踪监督、事后处置追责的全流程管理，实现集团总部、集团与子企业权责清晰、规范运作。“放眼国际、一步到位，才能为集团长远发展打下坚实基础。”

　　主动拥抱“数字化浪潮”，是国联集团练内功、强筋骨的又一创新举措。利用3年左右时间，打造“数字国联”，通过建设业务平台、管理平台和监督平台，构筑数字化管控“地图”，实现阳光行权“硬控制”，减少权力运行“随意性”，加大监督检查“时效性”。

　　“如果说市场化引才是改革1.0版，那么完善管控体系、在‘人、事、财’上更大力度赋权是国联深化改革的2.0版。”许可说，国联集团将通过更大力度向下属企业分类授权管理，构建集团对子企业“管好”与“放活”相结合的有效管控模式。

　　业绩导向，改革触及灵魂激起千帆竞渡

　　来自国联证券的一份成绩单十分抢眼:50.9亿元定增正式落地，募资总额、股份募足率等在近年来证券行业非公开发行中处于较高水平；（下转第3版）

　　踔厉奋发启新程 担当谋变再出发

　　（上接第1版）基金投顾业务首超100亿元，位列行业第一；2021年前三季度完成营业收入20.54亿元、归母净利润6.57亿元，分别同比增长50.44%、43.07%。

　　一家中型证券，缘何这么受追捧？国联证券负责人认为，这充分印证了投资者对国联证券近年来市场化转型的认可，不仅坚定了国联证券深化改革的信心和决心，也迈出了打造优质大中型券商的坚实一步。

　　从“靠天吃饭”转向财富管理，市场化是国联证券崭露头角的关键一招，更是国联集团推进改革的重要抓手。“关键是‘人’，这个问题不解决，其他的都是隔靴搔痒。”许可直言不讳。

　　全员市场化，一场真正“触及灵魂”的改革。自职业经理人制度正式落地，国联证券从前台、中间到后台，每个岗位都有相对应的市场考核指标，公司全体高管一起纳入职业经理人管理体系，由此开启国联证券迈向中大型券商的“进位赛”。

　　风乍起，吹皱一池春水。坚持“薪酬业绩双对标”，如今国联期货、国联人寿职业经理人制度已到位，国联信托正在推进；金融创投集团将积极探索实施项目跟投、超额利润分成等办法，构建激励约束长效机制。引战混改全速推进，目的就是要通过加快引进有资源、有品牌、有实力的战略投资者，重点引进高匹配度、高认同感、高协同性的战略投资者，提高市场化发展水平。

　　大刀阔斧的改革之后，是业绩的高增长。国联集团给自己定下“小目标”：“十四五”期间，集团主要金融企业力争进入国内行业前30位，主要实业企业进入细分行业前三，金融创投集团力争成为省内创投行业的“三驾马车”之一。

　　党建引领，撬动重点产业集群“链式发展”

　　党建，是国有企业的独特优势。如何实现党建与业务互融互促？“365智慧链”党建品牌，成为撬动集团“十四五”发展的新“支点”。

　　“‘规定动作’到位，‘自选动作’出彩！”集团党委副书记张佐宇这样诠释“365”的涵义：通过构建工作融合、业务融通、功效融入“3融”党建模式，带动构建组织链、信息链、资金链、人才链、产业链和责任链“6链”，打造党建数字管理、学习培训赋能、干部人才联育等“5平台”，构建服务全天候、对象全覆盖、沟通零距离的“智慧党建矩阵”。

　　党建领航，一系列“动作”折射国联“雄心”、展现国企担当：构建“投资+投行+产业落地”服务模式，引进华虹、闻泰等省级重大产业项目；推动国调基金（二期）落地，先后设立规模50亿元太湖成长基金、10亿元国联国康生物医药专项基金以及5亿元ETP基金，加大对生物医药大健康产业项目支持力度；发起设立2亿元太湖湾知识产权股权投资基金，以“智本”换“资本”；与滨湖区共同设立1亿元金程滨湖天使基金，助力种子期、初创期生物医药企业落地。此外，国联还聚焦生物产业细分赛道，先后投资10个产业项目，构筑生物医药大健康完整产业链。

　　“通过与产业链单位开展党建共建，畅通信息链、资金链、人才链等，构筑产业生态圈！”不仅是生物医药产业，国联集团更是将目光聚焦打造集成电路产业链、高端纺织产业链、环保能源产业链和乡村振兴产业链等。

　　日拱一卒，功不唐捐。用业绩来说话、以实绩论英雄，国联集团在千亿再出发的新征程中，向着“国内一流的地方综合性国企集团”目标，进发！