□无锡市妇联实验托幼中心

　　无锡市妇联实验托幼中心以创建过程推进“红色领航，和合共生”党建品牌建设项目与业务双融双促，确保该园2023年度高质量发展目标在一线阵地做出成效。妇联托幼聚焦“和合共生”微团队，躬身破局筑牢攻坚行动。以组建“小微攻坚团队”破解痛点难点问题，支持教师持续依循向着妇联托幼发展规划的共同愿景方向前进。

　　织密“双百项目”攻坚行动两份清单。2023年初该园分解“一校一品”目标，形成“重点攻坚项目清单”和“难点痛点工作清单”，分时序、按进度细化量化各阶段具体工作内容，对标对表推进项目实施。

　　创新实施“优幼·党建微家”。该园积极探索“党员+阵地+项目”新模式，从婴幼儿照护、融合教育、后勤服务、家校社联动、青年教师发展5个角度梳理党建品牌内涵，助推党员教师在幼有所育、幼有优育方面发挥积极作用。该园党员王芳萍主持的“益起助童”党建微家项目，实施医教联合、家园联动防控干预策略，编制《“超能小队”指导建议》康训手册，11名肥胖儿童回到健康体重。

　　结成小微团体协作共研。该园的党员在自己所在的班级、年级组、教研组等小范围内组建小微团队共研，以团队力量帮助个体获得成功。由党员领衔的省内涵建设项目《“共同生活”体验课程实践研究》获江苏省幼儿园课程游戏化项目视导管理与保障水平和游戏化实施水平“双优秀”。

　　开展“三岗”（教学岗、科研岗、管理岗）锻造。该园按“需求化点单、小班制授课、项目化研讨、季度化总结、积分化管理”五步骤形成闭环培带，实现了专业发展向全面发展转型。2023年内该园3位90后教师通过中层副职选聘走上管理岗位，选派2名优秀教师到集团园任中层。这些中青年干部和优秀典型在妇联托幼攻坚发展时期勇担发展责任。

　　实行“清单—清点—清零”管理模式。该园分季度明确任务要求，先“拆分”后“凝练”，纵向清点任务完成情况，每季度“回头看”，健全闭环措施，推动项目精准落地。