随着经济社会的高速发展，信用的重要性越来越重要。2018年3月起，无锡市住建局开始对建筑企业实施信用考核。企业一旦被扣分，在工程招投标等方面就因“失分”而失去竞争优势。这对长期恪守诚信信条，狠抓文明施工的企业而言，无疑更是一种机遇。

　　要想在大浪淘沙中脱颖而出，除了企业自身具备的硬实力外，还需要有专人对信用考评系统进行实时维护。在无锡市锡山三建实业有限公司，有一位对此有着透彻研究的“专家”，该公司下属市政绿化分公司经理张荣勇。

　　2004年，张荣勇自大学毕业后进入锡山三建绿化分公司。他充分发挥自己的所学所长，在一线历练中，以能吃苦、肯学习、勤钻研、敢担当很快受到大家的关注，不久就从技术员提拔为项目经理。市政公司和绿化公司合并后，又被委以市政绿化分公司的总经理。2016年，分公司与总公司签订协议实现自主经营，张荣勇在此基础上对分公司进行了大刀阔斧的改革，通过分配股权，让普通员工也享有红利。对项目经理的责权利，进行了调整，真正意义上打破了传统的“大锅饭”思想。机制的创新，调动了职工们的积极性和创造性。短短四年，公司产值就翻了两倍多，人员也增加了一倍多，人均收入的显著提升，让分公司焕发出了全新活力。

　　2018年，随着“二合一”“三合一”评标法的出台，信用分的高低将直接影响投标结果，哪怕是0.5分的差别都将影响到企业中标。行业规范的改革，倒逼着建筑企业必须以高标准、严要求来做好现场施工和管理。“在我们分公司，绝对不许出现混日子的人，发现一个处理一个”。雷厉风行的张荣勇，根据不同项目的特点，制定了不同的质量目标。不仅是工作日，几乎每个周末都能在工地上看见他的身影，走现场、翻资料、查进度……干一个项目，树一座丰碑。张荣勇深知，今天的施工现场就是明天的招标市场。他认真研究信用分管理条例，吃透每个加减分项，孜孜以求，潜心探索，将考核的量化标准落实到每项工作中，始终保持着市政信用分全市排名前十的优势，大幅提升了中标率。

　　在招投标上，他有一套“独门秘法”，能够预测大致的中标区间。在他的电脑里有一个“数据库”，里面收集了多年来无锡市建筑行业的各类中标信息。密密麻麻的数字眼花缭乱，而这些在外人看来颇为头疼的数据，就是张荣勇制胜的法宝。每到月底，他都会定期整理当月所有投标单位的报价信息，一有空，就坐在电脑前认真研究比对，经过分析、综合、加工转化为可利用的信息。为做好成本控制，张荣勇还对管材、木材、钢材，以及特殊工艺的性能、价格、产地和用途等，进行及时、准确的了解。“这是个大数据分析的时代，以市政建设为例，可分为道路建设和污水管道改造，类型不同，成本和让利也不同，这就需要仔细分析每年的开标记录，针对不同的时间节点，结合大环境、政策等，制定不同的投标策略。” （过佳烨）