| 陈卫宏 文 |

　　自2020年疫情爆发以来，我已经两年多没有去海外工厂，心中甚是挂念！在过去的两年里，新冠疫情席卷东南亚，其中越南受到了重大影响，尤其是在2021年下半年，我们越南凤凰被迫停产达100多天，员工感染人数众多，所幸公司及时给全体员工打了祖国疫苗，同时重点加强防疫管控，从2022年起越柬两地工厂运行都已恢复了正常化。

　　在广州飞往金边的航班上，随着目的地的临近，我开始有些焦虑，下机后立即驱车4个多小时，直奔位于曼哈顿工业区的凤凰画材柬埔寨有限公司。到达工厂看到宽敞而整齐的生产车间，伴随着有节奏的机器轰鸣声，源源不断的画材产品从流水线上下来，这样的欢迎方式让我瞬间倍感踏实！柬埔寨凤凰是2019年投资建立，占地面积54000平方米，一期厂房面积达20000平方米，现在有员工500多名，其中包括8名中国派赴管理技术人员，6名越南干部，其他都是柬埔寨员工，柬埔寨凤凰集画框画板颜料一体化生产，主要流程都采用了自动化生产，产品全部出口美国市场，主要给沃尔玛等大型连锁商超供货，成为凤凰画材继越南之后一个新的重要海外生产基地。

　　在柬埔寨凤凰，由于天气炎热加上非常时期，这次我住工厂宿舍，吃员工食堂，和中越柬三地员工在一起，同甘共苦，一起工作和交流，增进感情收获颇多。经历了两年多疫情影响，大多数中国干部都没有回国探望亲人，但是感觉大家都保持着充足的士气，难能可贵，也让我很感动。工厂负责人和我汇报，两年来我们实行最严格管理，没有一个中国派驻干部感染新冠，我听了很欣慰，连连说不容易。柬埔寨投资发展的优势是劳动力成本低，资源丰富，缺点是员工效率较低，管理技术人员非常紧缺，很难在当地招聘，另外有许多配套原材料缺乏，需要从中国或其它国家采购，所以如何和国内协作打组合拳，对企业成功发展至关重要。

　　5月31日，我从柬埔寨凤凰驱车一小时经越柬木排关口，来到了此行第二站——越南凤凰。

　　越南凤凰成立于2006年，最初也是为了规避美国反倾销贸易壁垒，公司果断走出去发展投资创建，至2019年，公司又增加投资，越南凤凰规模产能扩大了一倍，员工数量达1100名，产品主要出口欧美市场，2020年销售达5600万美元，有效化解了中美贸易战对凤凰画材带来的不利影响，也提升了公司行业竟争力！

　　经历了两年新冠疫情，到之前我心里在想，那些老员工都还在吗？眼前一个个熟悉的越南干部的笑脸，让我顿时感觉很温暖很感动，这些越南干部都是老员工了，不少都是公司一成立就进来的，一眨眼16年过去了，当初的小姑娘小伙子，现在大多已经是人到中年，他们对越南凤凰有着深厚的感情，他们把青春奉献给了凤凰，每次我和他们聚餐喝酒，大家彼此坦诚交流，情到深处都会流泪……

　　尽管越南已经全面开放，但是作为中国企业，公司还是执行严格的防疫管控，尽最大努力维护好干部员工的健康安全，每周都要进行核酸快检，发现有员工阳性就要求员工居家隔离一个星期，恢复阴性后回岗位上班。同样，我在越南凤凰期间，每次开会和聚餐，所有人员都要提前半天做核酸快检，确保安全无误。

　　我想，正是基于严格的防疫管控，越南凤凰才能保持正常的生产和运行。

　　越南和中国有着相同的文化，在越南有100万华人，加上越南南部地区胡志明市等以前是法国殖民地，所以越南人民集聚了勤劳和文明浪漫两大优点，比如公司行政楼里的清洁工阿姨，每次看到她蹲在地上，把走廊和厕所地面擦洗得一尘不染。多年来，我们也感觉大多数越南员工对待工作非常认真，越南凤凰生产的产品在集团所有工厂里面质量是最好的，亦已经为欧美客户首选，他们对待工作要求不折不扣，百分之百给你做到位，这个优点我想也许是工匠精神的一种体现吧！

　　在越南期间，我还顺路去首都河内考察了画材市场，拜访当代艺术家，参观了越南美术大学漆画工作室，和越南的艺术家们作了深入交流。尤其是漆画，更是集中国的漆艺和西方的油画特色为一体，为越南艺术之原创。

　　凤凰画材两个海外工厂，先后被评为国家文化出口重点项目，回顾多年来的发展，我想总结以下四个方面的感受：一是管理本土化很重要。每个国家的文化习俗不一样，我们不能简单照搬中国经验，必须要因地制宜，充分尊重投资国的法律法规，尤其是要善用本地人管理。二是市场化程度很重要。现在的越南犹如上世纪90年代初的中国，政治经济体制一体化改革，国家经济蓬勃发展，已经成为欧美发达国家重要的供应链基地，尤其越南产品出口到26个国家享受零关税优惠。三是优势互补很重要。中国和越南柬埔寨两地各有优势，借鉴日本的产业全球化发展经验，中国应充分发挥总部经济优势，定位营销、研发及管理中心，把品牌和客户，以及核心技术把控好；越南柬埔寨定位生产制造中心，充分利用他们的低成本及优惠税收政策，从而赢得全盘利润最大化。四是准备充分很重要。中国企业要走出去建立海外工厂，除了必须要充分了解投资国的各项政策及营商环境，人才、资金准备和产业配套是关键。事实上，许多中国去东南亚投资的企业，大多数是出口遇到贸易壁垒，市场客户不愁，所以在第三国投资设立海外工厂是最好的办法，但是选对国家和用对人是关键，其次就是充分论证产业配套及成本，总体测算是否可行，以及准备好充足的资金。

　　疫情仍将继续，而我的越柬海外行即将结束！这个旅程非常难忘，回想出发之际，有朋友戏称我为逆行者，但好在自己一路小心，安然无恙，况且勇者无惧！回想当初凤凰画材在经历了中美反倾销一战后，到越南投资建厂是被迫出海，那么如今，我们更多是主动出海，以全球化发展战略，实现中国企业的全球化高质量发展。如果说以前，世界工厂在中国，那么现在乃至未来，是中国工厂在世界！