□本报记者 江山 英洁 胡桃

　　“保存得这么好……”今年国庆节期间，荣德生的孙女荣智安到访无锡一棉。看到祖辈、父辈曾经使用过的办公桌椅，置田建厂时的地契立柱，工厂管理的规章文书，眼眶不由湿润；与这些“老物件”形成鲜明对照的，是一棉现代化的智能工厂，她在感动之余更露欣喜：“那时建的厂，历经百年，现在发展得这么好。”

　　缔造一家百年企业，本身就是一项壮举；更难得的是，以“一根纱、一匹布”穿越百年，始终初心未改。

　　1919年，中国著名民族工业实业家荣宗敬、荣德生兄弟，在当年荒凉的梁溪河畔建起了申新三厂，成为中国民族纺织业典范；蹚过历史的长河、历经数代人的接力，当年“实业报国”之志向，在如今的锡山区团结路，演变成无锡一棉“高度专业、高端立足”的抱负。更展传承与创新之悠长意蕴的是，一棉选择在16日启动万里之外埃塞俄比亚工厂的“投产键”，30万纱锭即将在非洲大陆上舞动。

　　百年一棉，丝路全球——实业纱线从梁溪河畔到“一带一路”，正勾勒出第二个百年“丝路全球”新图景。

　　百年实业

　　“实业救国”的初心之志刻入基因，成就一代代人坚守主业的专注与精进

　　一百年只做一件事，够专注。

　　即便在历史悠久的纺织业，百年企业也不多见。 无锡一棉为何“还是这么好”？“我们从来没有离开过主业，纱、布，”无锡一棉董事长周晔珺说。1984年大学毕业后进入一棉，身为企业的第十七届、十八届“掌门人”，她深切地知道，创业先辈们“实业救国”的志向，至今仍是推动企业发展的动力之一。一根纱、一匹布走过百年，初心之志刻入企业发展的基因，一代代的“相似选择”诠释了坚守实业背后的精进追求和自我革新。

　　比如对一流设备的投入。1919年，荣氏兄弟创办申新三厂，引进的英国、美国设备，建成后纱锭50000枚、布机500台，可年产棉纱3万余件、棉布30万匹，在国内规模无二、同业瞩目，为成为民族纺织典范夯下基础。

　　“这些设备，就是世界最先进的，”目光注视着企业百年展示厅内那台标明“1920”年份的纺机，周晔珺由衷感叹。来看看一代代创业者的选择：1979年，引进了具有国际先进水平的25920锭全流程纺纱设备和部分织造设备；1985年受纺织工业部委托进行棉纺全流程成套新技术工业性实验，全面实施老厂改造设备大规模更新；上世纪90年代在中国大陆率先引进烧毛机；2000年就成立了计算机信息中心，构建起初步的信息化网络，15年间用几十万个传感器与数千台设备串联成传感网络。

　　率先的，不仅仅是设备。从中国近代民族纺织业典范走来，无锡一棉在时代之中总能够瞄准时代趋势“敢为人先”：上世纪70年代末，在全国第一个开展来料加工补偿贸易，率先与外企合作；1993年成为全行业首批拥有自营出口权企业，如今出口销量已多年稳居国内棉纺行业第一；1999年，一棉开始思索：传统产业如何融进新元素、赋予新生命力。次年开启信息化征程，成为中国棉纺织行业两化融合最早的探索实践者。到今天，在埃塞俄比亚国家工业园建起新工厂，再次成为棉纺行业国企当中的“第一个”。

　　多年来总有人劝一棉的领导，“鸡蛋不要放在一个篮子里”。领导层深思后给出回答：“篮子如果不拎在自己手里，仍然不保险。棉纺市场那么大，我们只需做自己擅长的事、努力成为行业最顶端的那个。”专注实业、敢为人先是无锡城市工商基因，百年一棉便是最好的样本。下转第3版>>>

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　　百年风雨

　　“逢难更进”的自信韧劲深入肌理，每遇困境必以创新强力穿越“涧道之峡”

　　一百年做好一件事，不容易。

　　发展路上难免荆棘，一棉历史上遭遇困局又走出困局的事不少。2008年国际金融危机那年，尤其让人印象深刻。

　　“确实是很困难。”周晔珺当时是常务副厂长。然而那年，一棉没有流失一个国际客户，还开拓了新客户。助力并非只有国家的新政。原来，之前筹备已久的高支纱线正式投产，开拓了欧洲高端市场。而2001年引进的最先进的紧密纺纱技术，也适时延伸出质优价低的新产品，成功引导市场。老工人们回忆，行业虽不景气，仍有后道制衣厂带着千万现金来提货——创新的力量在困局中愈发明显。

　　一次困局，让技术创新推动品牌的跃升。一棉TALAK品牌成为中国名牌，国内市场上与福田、雅戈尔、海澜之家等国内著名企业形成了合作关系；国际市场上，成功配套国际高档服装面料和家纺产品。今天无锡人身着BURBERRY风衣，可能还不会想到，布料就来自于身边的这家百年企业。所以在一棉，你能看到一面“光芒耀眼”的墙，光芒源自刻在墙上的那些世界顶级品牌：HERMES、CHANEL、LV、BURBERRY、HUGO BOSS……作为它们稳定的供应商，一棉被欧洲客商誉为全球最优秀的棉纺织工厂。

　　另一次困局，则让管理创新推动价值的跃升。1999年，无锡一棉要压缩3万纱锭，既要缩编减员，还要新添设备，同行之中有“不改等死、早改早死”的说法。周晔珺回忆道，厂里还是决定早改，挨个解决好工人的出路，顺利压锭，顺利完成新车间建设。新车间建设以及日后率先退城进园，都成为了管理提升的契机。2000年启动信息化后，智能车间成为行业样本。同样11万纱锭最早用工要8000多人，如今只需用工1700多人，全厂万锭用工达到了25人的国际先进水平，劳动效率一直保持全行业第一。

　　越是困难的时候，根基稳健的实体企业越能成为中流砥柱。一棉有这份自信。周晔珺说，不管哪个年代的企业领导班子都思想统一：“所有的困难都要靠我们自己解决”，而且百年当中无数次事实证实了：困难时的危机感更能激发企业去创新、去突破，穿越“涧道之峡”。

　　漫步企业的展示厅，一棉集团党委副书记毛建新介绍，重温百年当中那么多次的逢难而进，是对员工一次非常好的主题教育，面对当前中美贸易摩擦带来的影响，更有斗志、充满信心地迎接挑战。

　　百年新梦

　　“世界一流”的雄心韬略谱入新篇，“第二个百年”沿着“一带一路”再攀巅峰

　　下个百年，还是一根纱、一匹布。

　　无锡一棉自诞生起，就与世界接轨。第二个“一百年”，“世界一流纺织企业”的雄心韬略，契合“一带一路”倡议开启了新的篇章。

　　从去年6月28日动工建设，不到一年时间就安装设备，今天正式投产，无锡一棉这一步迈得坚定而高效。“在异国他乡四百多天的奋斗，把梦想变成了现实。”一棉派驻现场的集团工程部部长包晓东，站在埃塞俄比亚德雷达瓦国家工业园，眼前已是一栋栋厂房，装了400个集装箱的设备已经安装到位，“为企业的海外新征程贡献自己的力量，自豪。”随着埃塞新工厂的正式投用，无锡一棉“第二个一百年”的第一批布，将在非洲大陆织出。

　　纵观百年，这家企业全球化布局很早就有，不仅起初就购买英美先进设备，而且在20世纪30年代，荣氏企业在全国各大都市均有支点和联络点，海外也有近则港澳、日本，远则英、德、美等，交易已呈全球化布局。

　　这一次有所不同。“以前是产品全球化，而埃塞俄比亚项目是生产全球化的新支点。”周晔珺介绍，随着埃塞俄比亚一期项目的竣工投产，加上智能改造、技术改造，无锡一棉加快迈向“高度专业、高端立足”，打造高档纱布生产基地。

　　迈向下一个百年，无锡一棉站在时间的长河里书写自己的命运，书写者是一代代的人。在百年回忆册里，创业者、劳动模范一一被记录，这也彰显出百年企业的另一个秘诀：时刻依靠人。

　　关于人，这又是不同时代的相似选择。早在1929年，荣氏兄弟开办“申新纺织总公司职员养成所”，招录高中和中专毕业生，招录五批学生，培养了97人，学员都在申新纺织及其他企业成长为中坚力量。在1980年，无锡一棉与江南大学联合办班，专门培养纺织机械人才，周晔珺正是当年联合班的学生。彼时联合办班实属少见，还需到教育部去申请批准。几乎是一以贯之，如今无锡一棉与江南大学建立了强有力的产学研合作，共建研究院，无锡一棉成立了工厂纺织大学，设立劳模、技师工作室等等。

　　对人的持续注重，为第二个百年埋下伏笔。不少正在埃塞俄比亚工厂的一棉人久久未归，有位员工已经一年半没有回无锡的家，今年春节领导让回来过节，他说：不，等项目建好再回来。

　　人与企业的和谐，也是这家百年企业的另一个启示。

　　新百年，正启程。