2022年全球经济在新冠肺炎疫情反复以及紧张的国际形势等多重因素冲击下增速放缓。但同时不可忽视的是，任何产业都会面临周期性变化。如何在变化中寻找价值，昨天开幕的2022太湖湾生命健康未来大会主峰会圆桌论坛就“生命健康产业投资与未来”这一业界关注的话题，展开讨论。

　　审视当前：

　　药企要持有什么心态？

　　GE医疗金融集团中国及亚太区总裁兼首席执行官叶永梅在开篇中直言不讳，“当冬天来临时就要学会做减法”。她的观点是，“生命健康未来大会是非常好的平台，在政府打造优质营商环境的推动下，这么多资本愿意到无锡来寻找好项目，企业要持有开放的心态去寻找合作机会。”

　　ETP致和康道投资创始人、凯信远达董事长兼CEO何为无30多年来都在做生物医疗“从0到1”的工作，目前他主持的基金在无锡也有多个投资。在他的职业生涯中经历过项目失败、股价暴跌等危机，但是一旦有一款投资的新药上市，回报远远超过预期，“这个过程可能是十几年甚至更久，我们要允许当中有周期性的回落和风险。”

　　弘晖资本创始人、CEO王晖则认为现在正是孕育最优质企业的好时机，“最近这一段时间投资可能会产生巨大的回报。”他举例，2008年他所任职的一家美资基金公司，在美国二级市场买入价值5000万美元药明康德的股票，“药明康德当时市值是100多亿元人民币，但是现在已经远远超越了这样的量级。”他认为困难总会有，艰难的时刻才能“以非常便宜的价钱买到最好的东西”。

　　寻找对策：

　　什么样的好项目能获得青睐？

　　叶永梅把值得投的“好项目”定义在是否对产业链整体提升有贡献。“GE现在在做国产化这件事，所以我们会看这个企业或者项目是否能带来产业链供应商的整体技术提升。”她认为，技术、资本、产业的融合是当下最好的选择。

　　阿斯利康全球执行副总裁，国际业务及中国总裁王磊认为现在资本要投的都是“早期硬科技”，是那些真正静得下心来去做研发的企业、技术平台；还有就是要跟着行业、资本“大佬”走，“很多研究成果不一定要自己来做商业化，也不一定自己做国际化”，王磊认为国内企业可以专注于中国的商业化和研发，把国外的研发外包给国际药厂。

　　国投招商生命科学首席科学家、国家药审中心原首席评审科学家何如意给出的应对方法是，企业在此时要集中优势来调整自己的产业方向，“不能说产品管线越长越好、越宽越好、越多越好，要集中精力和有限资金，把优势产品做好。”

　　放眼十年：

　　知名药企在无锡的抱负是什么？

　　不管是老朋友还是新朋友，因为无锡聚到一起，对这里总是有一份特别的期待，而这份期待也蕴含着这些已经成为行业佼佼者或正在加速成长的药企、机构对中国医药产业的理解和抱负。

　　阿斯利康执行委员会定下了未来5年、10年的发展战略，其中有一条就是未来10年要开发20多个新药。王磊认为，作为阿斯利康全球战略的重要板块，无锡至少要研发出4-5个这样世界级新药。

　　GE医疗在无锡深耕30年，20年前一款由无锡工厂自主研发的编写式的超声产品不仅卖到了全球，还被载入哈佛商业论坛，成为从本土化到全球化的典型案例。叶永梅表示，无锡依然具备这样的创新能力和产业转化能力去复制更多产品从本地走向国际的高光时刻。

　　高质量的生态必然吸引高质量的合作伙伴。何如意也表示，资本信任专业，有了阿斯利康、GE这样的龙头企业的带领，无锡生物医药产业的生态会更加健康和开放，资本将更加热衷加入其中，共同将产业做大做强，“国投招商愿意把更多优质的创新药企业落户在无锡”。